哲理故事與管理之道 4 -善用員工的優點
分享一下我老師大神的人工智慧教程！零基礎，通俗易懂！http://blog.csdn.net/jiangjunshow
也歡迎大家轉載本篇文章。分享知識，造福人民，實現我們中華民族偉大復興！
注： 哲理故事與管理之道-系列文章是從本人 Iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新 http://jlins.iteye.com/
故事一
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
故事二
在動物園裡的小駱駝問媽媽："媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛那麼地長？"
駱駝媽媽說："當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。"
小駱駝又問："媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了！"
駱駝媽媽說："這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裡耐受十幾天的無水無食條件。"
小駱駝又問："媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？"
駱駝媽媽說："那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裡，便於長途跋涉啊。"
小駱駝高興壞了："譁，原來我們這麼有用啊！！可是媽媽，為什麼我們還在動物園裡，不去沙漠遠足呢？"
故事三
有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。”“為什麼？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習慣於赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散髮。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”
故事一告訴我們：其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
故事二告訴我們：天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每個人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。
故事二告訴我們：一個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值
個人理解和感悟：充分發揮員工的長處
管理者的任務，簡單的說就是找到對的人，把他們放到對的地方，然後鼓勵他們充分發揮自己的創意，完成本職工作，在這個過程中管理者既要用人職場，又要容忍之短，使員工最大限度的發揮自己的才能，達到合理使用人才的目的。
正確的用人之道，就是用人的長處，即讓一個人的長處和優勢得到充分的發揮，讓一個人的短處和劣勢得到有效的避免，正所謂“人盡其才，物盡其用”“木匠手中無爛木”“智者不用其短，而用愚人之所長也”，從某種意義上說天下沒有無用之人，一個擅長用人的管理者，能將每個人都派上用場
如何才能揚人之所長
1、管理者必須做到客觀公正。每個人都不可避免的會有自己的好惡，也會收到成見、偏見影響、管理者一定要待人寬容，心胸開闊，一切從公司的利益出發，不可錯過一個人才
2、管理者應該充分利用科學方法。人才入冰山，其優秀特質浮出水面的只有1/3 ，如果不運用一些科學的方法很難看出來，方法有很多，筆試、面試、心理測試、情景模擬、評價中心等，在使用的過程中要注意靈活運用
3、將人才放到對的位置上。根據其特點，為其提供充分展示自己能力的平臺，讓其在實際的工作中不斷鍛鍊
4、適時展開具有針對性、個性化的培訓。培訓不但要補員工所短，同時應該培訓員工長處，讓員工之“長”根突出、更醒目。並讓其在你的公司裡面形成一定的品牌
5、優化配置、平衡互補，取各家之“長”溶於一爐，並相互揚“長”，相互促“長”
團隊中常見的員工優點
“工作狂”型員工 ，
其優勢通常是具有很強的成就意識和 和執行力，同時也通常都具備很強的技能和才幹。首先，主管要讓他感覺到：“我很重要。”不要害怕你時常讓他加班他會不高興，這樣的員工通常喜歡忙碌，如果閒下來則會產生不安全感。
其次，幫助他測量和量化自己的工作。這樣會讓“工作狂”更產生成就感。而且，對於工作狂不僅要進行讚美和獎勵，更要給他定下更高的目標，讓他去完成，這樣他的幹勁會更大。要不斷挖掘他其他方面的優勢，為他創造更多挑戰自我的工作機會。
再次，給他適合的搭檔。“工作狂”通常最討厭“懶人”，你要將同樣勤奮並且具有合作、輔助精神的人安排給他，與他共同工作。
“萬能膠”型員工
這類員工，他們的優勢通常是適應性強，有一定的行動力，但弱點是沒有特別突出的能力優勢，也較容易隨遇而安。因此，主管要告訴他你對他的定位，你給他設計的工作方向。比如：這類員工比較適合執行需要立即行動的短期任務，同時他們會在執行一項新的任務中找到舒適感，從而感覺到自身能力的價值。
對於這類員工，主管還要有意尋求他的能力優勢，比如：專注度、學習能力、服務意識（通常這類員工還會有這些優勢）。可以讓他們去做一些員工的輔導員、客戶服務之類的工作。
由於這類人通常是靈活多變的人，因此他們的彈性也非常大。主管不妨交給他們一些需要調整和持續改善的工作，並且讓他們將經驗總結下來。
“知心人”型員工
這類員工，通常都是非常善於溝通、善於建立社會關係的人。無論是對內部同仁，還是對外部員工，溝通都是他們最擅長的優勢。對於這樣的員工，不妨讓他們擔當團隊的潤滑劑、傳播者和紐帶。當然，主管同樣要發掘這類員工的其他優勢。比如：這類員工如果具有分析能力、審慎的態度、公平之心、體諒他人的優勢，那麼就可以有更大的發揮空間。
甚至，讓他成為你的副手或耳目。因為他的這些優勢是一個成熟期的團隊中，上司所需要的能夠幫助自己推進團隊事業的人。
哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬於自己的井
哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為
哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力
哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧
哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點
哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜讚美
哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬
哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始
<哲理故事與管理之道> by dyllove98
@http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476
關注@我的新浪微博
關注@我的騰訊微博
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
給我老師的人工智慧教程打call！http://blog.csdn.net/jiangjunshow
