建設專案團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高專案績效的過程。本過程的主要作用是，改進團隊協作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提升整體專案績效。

    專案經理應該能夠定義、建立、維護、激勵、領導和鼓舞專案團隊，使團隊高效執行，並實現專案目標。團隊協作是專案成功的關鍵因素，而建設高效的專案團隊是專案經理的主要職責之一。專案經理應建立一個能促進團隊協作的環境。可通過給予挑戰與機會、提供及時反饋與所需支援，以及認可與獎勵優秀績效，不斷激勵團隊。可通過開展開放與有效溝通、創造團隊建設機遇、建立團隊成員間的信任、以建設性方式管理衝突，以及鼓勵合作型的問題解決和決策制定方法，實現團隊的高效執行。專案經理應該請求管理層提供支援，並/或對相關干係人施加影響，以便獲得建設高效專案團隊所需的資源。

    專案經理在全球化環境和富有文化多樣性的專案中工作。團隊成員經常來自不同的行業，講不同的語言；有時甚至會在工作中使用一種特別的“團隊語言”，而不是使用他們的母語。專案管理團隊應該利用文化差異，在整個專案生命週期中致力於發展和維護專案團隊，並促進在相互信任的氛圍中充分協作。通過建設專案團隊，可以改進人際技巧、技術能力、團隊環境及專案績效。在整個專案生命週期中，團隊成員之間都要保持明確、及時、有效（包括效果和效率兩個方面）的溝通。建設專案團隊的目標包括（但不限於）：

     提高團隊成員的知識和技能，以提高他們完成專案可交付成果的能力，並降低成本、縮短工期和提高質量。

     提高團隊成員之間的信任和認同感，以提高士氣、減少衝突和增進團隊協作。

     建立富有生氣、凝聚力和協作性的團隊文化，以便（1）提高個人和團隊生產率，振奮團隊精神，促進團隊合作；（2）促進團隊成員之間的交叉培訓和輔導，以分享知識和經驗。

    建設專案團隊屬於專案人力資源管理，執行過程組；

    輸入（人力資源管理計劃、專案人員分派、資源日曆）；

    工具與技術（人際關係技能、培訓、團隊建設活動、基本規則、集中辦公、認可與獎勵、人事測評工具）；

    輸出（團隊績效評價、事業環境因素更新）；

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