管理專案團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化專案績效的過程。本過程的主要作用是，影響團隊行為，管理衝突，解決問題，並評估團隊成員的績效。

    提出變更請求，更新人力資源管理計劃，解決問題，為績效評估提供輸入，以及為組織資料庫增加經驗教訓，都是管理專案團隊所得到的成果。

    管理專案團隊需要藉助多方面的管理技能，來促進團隊協作，整合團隊成員的工作，從而建立高效團隊。進行團隊管理，需要綜合運用各種技能，特別是溝通、衝突管理、談判和領導技能。專案經理應該向團隊成員分配富有挑戰性的任務，並對優秀績效進行表彰。

    管理專案團隊屬於專案人力資源管理，執行過程組；

    輸入（人力資源管理計劃、專案人員分派、團隊績效評價、問題日誌、工作績效報告、組織過程資產）；

    工具與技術（觀察和交談、專案績效評估、衝突管理、人際關係技能）；

    輸出（變更請求、專案管理計劃更新、專案檔案更新、事業環境因素更新、組織過程資產更新）；

    更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，專案忙還想過軟考，您需要簡練！