簡練軟考知識點整理-規劃範圍管理
編制範圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目範圍。制定範圍管理計劃和細化項目範圍始於對下列信息的分析：項目章程中的信息、項目管理計劃中已批準的子計劃、組織過程資產中的歷史信息和相關事業環境因素。範圍管理計劃有助於降低項目範圍蔓延的風險。
規劃範圍管理屬於項目範圍管理，規劃過程組。
輸入（項目管理計劃、項目章程、事業環境因素、組織過程資產）。
工具技術（專家判斷、會議）。
輸出（範圍管理計劃、需求管理計劃）。
更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，項目忙還想過軟考，您需要簡練！
簡練軟考知識點整理-規劃範圍管理
相關推薦
簡練軟考知識點整理-規劃範圍管理
簡練 軟考 項目管理 信息系統 規劃範圍管理是編制範圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認和控制項目範圍的過程。本過程的主要作用是，在整個項目中對如何管理範圍提供指南和方向。 編制範圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目範圍。制定範圍
簡練軟考知識點整理-規劃進度管理
變更 .com water color 也會 shadow 項目 組成 pro 規劃進度管理是為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。本過程的主要作用是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。 進度管理計劃是項目管理計劃
簡練軟考知識點整理-規劃風險管理
規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度、型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計劃對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。 仔
簡練軟考知識點整理-規劃採購管理
規劃採購管理是記錄專案採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用是，確定是否需要外部支援，如果需要，則還要決定採購什麼、如何採購、採購多少，以及何時採購。 規劃採購管理識別哪些專案需求最好或應該通過從專案組織外部採購產品、服務或成果來實現，哪
簡練軟考知識點整理-規劃人力資源管理
規劃人力資源管理是識別和記錄專案角色、職責、所需技能、報告關係，並編制人員配備管理計劃的過程。本過程的主要作用是，建立專案角色與職責、專案組織圖，以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃。 通過人力資源規劃，明確和識別具備所需技能的人力資源，保證專案成功
簡練軟考知識點整理-項目管理三大分解結構
產生 層次結構 工作 活動 項目 部門 類別 應用 過程 （1）.工作分解結構（WBS） 工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分
簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介
信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 項目管理 範圍管理 信管 項目範圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目範圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內。 項目範圍管理的各個過程，包括： （1）規劃範
簡練軟考知識點整理-定義範圍過程
簡練 軟考 項目管理 定義範圍是制定項目和產品詳細描述的過程。本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項目範圍內，哪些將排除在項目範圍外，從而明確項目、服務或成果的邊界。 由於在收集需求過程中識別出的所有需求未必都包含在項目中，所以定義範圍過程就要從需求文件（收集需求過程的輸
簡練軟考知識點整理-控制範圍
簡練 軟考 項目管理 信息系統 項目 控制範圍是監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間保持對範圍基準的維護。 控制項目範圍確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要采用控制
簡練軟考知識點整理-項目人力資源管理之馬斯洛需要層次理論
itl 自我 考題 ado pro 人力資源管理 51cto 養老保險 size 馬斯洛需求層次理論，將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種： 生理需求（員工宿舍，工作餐，工作服，班車，工資，補貼，獎金）； 安全需求（養老保險，醫療保障，長期勞動合同
簡練軟考知識點整理-項目整合管理介紹
軟考 項目管理 簡練 信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 項目整合管理包括為識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。在項目管理中，“整合”兼具統一、合並、溝通和集成的性質，對受控項目從執行到完成、成功管理幹系人期望和滿足項目要求，都至
簡練軟考知識點整理-項目時間管理簡介
項目管理 信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 時間管理 進度管理 項目時間管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，包括： （1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。 （2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成
簡練軟考知識點整理-項目成本管理簡介
項目管理 軟考 信管 信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 項目成本管理包含為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。包括： （1）規劃成本管理——為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策
簡練軟考知識點整理-項目質量管理簡介
軟考 簡練 項目管理 質量管理 信管 項目質量管理包括執行組織確定質量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預定的需求。項目質量管理在項目環境內使用政策和程序，實施組織的質量管理體系；並以執行組織的名義，適當支持持續的過程改進活動。項目質量管理確保項目需求，包括產品需求，
簡練軟考知識點整理-項目風險管理簡介
項目管理 風險管理 信息系統項目管理師 項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險等各個過程。項目風險管理的目標在於提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。 項目風險管理的各個過程，包括： （1）規劃風險管理——定義如何
簡練軟考知識點整理-項目采購管理簡介
項目管理 采購管理 信息系統項目管理師 信管 項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程。項目組織既可以是項目產品、服務或成果的買方，也可以是賣方。 項目采購管理還包括控制外部組織（買方）為從執行組織（賣方）獲取項目可交付成果而簽發的任何合同，以及管理
簡練軟考知識點整理-項目幹系人管理簡介
項目管理 項目經理 幹系人管理 信管 簡練 項目幹系人管理包括用於開展下列工作的各個過程：識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織，分析幹系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動幹系人參與項目決策和執行。幹系人管理還關註與幹系人的持續溝通，以便了解幹系人的需要和
簡練軟考知識點整理-項目規劃過程組
簡練 軟考 項目管理 信管 規劃過程組包含明確項目範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。由於項目管理的復雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目很可能需要進一步規劃。
簡練軟考知識點整理-管理專案團隊
管理專案團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化專案績效的過程。本過程的主要作用是，影響團隊行為，管理衝突，解決問題，並評估團隊成員的績效。 提出變更請求，更新人力資源管理計劃，解決問題，為績
簡練網軟考知識點整理-專案配置管理配置審計
配置稽核（配置審計）的任務是驗證配置項對配置標識的一致性。實施配置審計以維護配置基線的完整性，配置審計確認最終的基線和檔案有遵照特定標準或需求，並適當記錄審計結果。資訊系統開發的實踐表明，儘管對