總結10多年技術實戰經驗，我覺得，核心是團隊管理和組織構建問題。先談談我自己總結的阿米巴柔性構建方法：

一是規劃業務職能，然後構建阿米巴，這就決定了經營成敗。作戰單元的每一個人都要具備使命感，針對業務活動規劃工作流程後，內部實現交付鏈，各個工序並行協作和聯絡，疑難雜症問題交付阿米巴長來技術攻關。工序中的每個人都要具備認真履行責任和完成任務的強烈使命感。

二是針對總結經營實態，思考問題原因並給出解決方案，通過解決問題的努力挖掘成為巴長的人才，可以通過指導和監督培養。

三是每一個阿米巴都能獨立作戰並按期交付，並增加績效考核，同時能和其他阿米巴協同作戰，為公司的整體利益著想，做出作為人應該有的正確的判斷。

四是柔性的組織就是隨著業務職能變化，成立或者組合新的阿米巴，讓有能力的巴長來帶隊挑戰任務並能獨立負責任務。

五是每個柔性的組織都是有一貫的基礎制度，制定的規則必須具備一貫性，不能考慮特殊性。

六是定期反饋各個柔性組織的經營情況，進行鍼對性處理，解決方案可以多樣化但要公開化。

七是凝聚團隊力量。凝聚力量的核心是巴長的領導力（一定要包括主動進行技術攻關和問題解決能力，這是建立威信和影響力的前提）和績效考核公開化，績效考核要按照任務進行跟蹤考核。另外就是發揮每一個人的特長和尋求最適合的職位，可以通過個人努力調整新職位，但都要經過試用和磨練。

上述這些內容，我會逐步完善和調整，希望與時俱進！