《我的網際網路方法論》是周鴻禕的自述書，周鴻禕有點像是網際網路的異類，他的公司360和百度、騰訊等巨頭都打過官司，是個比較有爭議的人物。不過我倒是對他有點理解和支援，在今天的網際網路，BAT是翻不過去的三座大山，而且大者恆大的馬太效應在網際網路界愈發明顯，中小企業要生存和成長下去，是很不容易的，當然，現在的360也已經是網際網路安全領域的巨頭了。

在書中，周鴻禕總結了360成功的經歷和自己對網際網路企業要取得成功的方法論。

使用者而不是客戶，是網際網路商業模式的基礎，對待客戶，產品賣給他了，那麼就算成功了，對待使用者，產品賣給他了，還需要不斷地為使用者提供優質的服務，解決使用者的問題。網際網路的盈利模式只有三種：第一種是賣產品，第二種是依靠廣告收入，第三種是以網遊為代表的增值服務。成功的網際網路商業模式通過免費等手段獲得海量的使用者，有了海量使用者，就可以通過買廣告或增值服務獲得鉅額利潤。

老周認為，360做免費網際網路安全軟體，是安全軟體行業的顛覆式的創新，顛覆式創新是屌絲的逆襲，顛覆式創造常常發源於小企業，小企業之所以能夠成功，就是他們願意去做一些成熟企業認為不值得去做的事，對於新的事物，大企業由於流程、思維的固化，或者擔心損害現有的利益，往往對新事物猶豫不決，進退維谷。顛覆式創新，需要逆向思維，反向操作，“think different”是蘋果的口號，蘋果也是這麼做的，ipod, iphone都是經典的顛覆式創新的例子。

他還提到“體驗為王”，好的使用者體驗是超出預期的，體驗需要追求極致，怎麼做到好的使用者體驗，就是要以使用者的真實需求為基礎，弄清楚什麼才是使用者真正需要的，使用者的問題、痛點是什麼，產品能不能解決使用者的問題。還有，要注重細節，一定要在細節上下功夫，要聚焦。

最後，老周總結了他所謂的網際網路方法論：1）微創新；2）小處著眼；3）小步快跑；4）不要平臺化思維；5）口碑是衡量創新的標準；6）創新需要土壤；7）容忍失敗；8）Think Different ; 9)戰略必須落地到產品；10）好產品讓使用者離不開；11）好的體驗需要處處留心；12）做產品需要“現場力”，接地氣；13）像小白一樣思考；14）做產品要有一顆粗糙的心，能忍受使用者的指責；14）企業要“扁平化”與“小而美”。