敏捷開發是如何改變團隊成員既有的思維與行為模式?
在Apple 公司的工程師，當遇到認為不可能解決的挑戰時，大家就會非常興奮，立馬聚在個房間裡，討論該怎麼解決？
有的產品開發團隊成員，只會花大量的時間討論 User Story 的工作量，深怕多作個需求。
平常安靜，沉默的人，到了熱情沸騰的球場看球賽時，也會變得熱情膨脹。
“所處的周遭環境的影響”。
敏捷開發便是基於這樣的思路，期望在 PO（SM）的帶領下，使團隊成員能夠因協作所形成的外在環境，而發生變化。
所以，真正的重點是……
不是去爭論那個方法論，實踐的好壞，而是我們是否能將各個方法論，實踐 “設計” 成可經由團隊協作，形成一自主、高效的外在環境，而使團隊成員自身的思維、個性、行為，受到這外在環境的影響，而自然發生改變。相關推薦
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相對 發現 而不是 團隊 有一種 這樣的 兩個 直接 自己的 真的是開卷有益，映入眼簾的這篇文章就讓我發現我們當下不就處在這樣的情況嗎？可以這麽說，感覺是這樣，從今年來，我發現了這樣的一個危機，太過於互相支持，成員之間會停止互相對抗，他們之間的關系成為至尊無上的第一原則
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關於敏捷開發，一個菜鳥程式猿有話說 離開學校，已經三年時間了，要說成功遠遠談不上，勉強算的上一個合格的程式設計師，因為十分熱愛IT行業，所以很想把工作三年來的一些工作心得與大家分享，希望對剛出道的小夥伴們有所幫助。 初入上海，看上的是機會多，卻忽略了高消費，房租一個月300
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大型軟體的團隊有效協作對專案成功起到越來越關鍵的作用，“敏捷之旅廣州站——精進之旅”的活動，請來了業界敏捷專案管理的專家做了幾場公益性的講座，涉及敏捷開發應用和網際網路專案管理的一些實用的方法，本文結合個人體會做個總結。 敏捷開發實際上是一種增量迭代開發模式，對於直接面向市場最前
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PPT下載連結：http://pan.baidu.com/s/1bncprTd 敏捷開發分享講義-修改版 第1頁：個人資訊 就不做自我介紹了，我的基本資訊就在PPT第一頁。7月26日，也就是上週六，我和會成參加了一天的培訓，關於敏捷開發的。參加這次培訓我們倆主動申請的，因