今天看了一篇關於怎樣作為一個專案，感覺寫的非常好 所以下來 已被不時來提醒自己。

作為專案經理，是一種修煉，什麼修煉，對自己素養能力的綜合修煉。

1.對於脾氣一定好控制好。不管是團隊成員沒有按時完成佈置的任務或是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣；

2.遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只是冷靜，一定會相處解決方法。倘若不夠冷靜，很可能會胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是很嚴重的，帶來的可能是返工，專案失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3.永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案，這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導指示做決策的，而不是幫助你想解決方案的，否則要你幹什麼用？（ 舉個例子，當客戶提供一個一下需求變更的時候，千萬不要直接告訴領導需要處理不了，一定要告訴告訴客戶面對新調整的需要，需要哪些資源，需要做哪些調整等然後請客戶來選擇）

4,記住抱怨是沒有用的，仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過？如果抱怨游泳的話，那還要你幹什麼呢？大家隨隨便便抱怨一下， 心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨只能證明你是一個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，在自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑。

5.要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每一個都有自尊的，你要相信你的團隊成員，相信他們都很優秀的，如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作；

6.注意公平，這是一個專案經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待專案團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。

7.客觀如實彙報，這也是一個職業道德，對於專案狀態，必須客觀如實公佈給干係人,越是隱瞞風險越高。人總是害怕因為犯錯批評而有所隱瞞專案中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做專案，出現問題不可怕，可怕的是不把問題給暴露出來，不讓髮夾一起幫你分析解決，到了專案失敗的時候也是你的職業失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的；

8功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了專案，最終獲得功勞不是你一個人的而是大家的。不僅如此。專案過程中，如何一個點子一個解決方案的功能，你都不能據為所有，哪怕這個真是你想出來的，你也不恩給你說是自己的，那是大家的智慧，甚至，你根本就不應該從你的嘴裡說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧；

9.千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提，作為專案經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各種的電話，件各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒有關係，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到事假管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理，從工作中發現自己的不走，才能進步。吧自己當成打雜的。心態已經不對，又怎麼想到去改進呢？