成功Scrum Master的9個祕訣
Scrum掌握並不容易。Scrum master的角色是一個具有挑戰性的角色。我們已經與不同的scrum大師交談，並列出了有用的scrum主要提示，以幫助您成為一個偉大的Scrum大師。所以，準備好向專家學習，成為最好的scrum大師！
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1.做一名僕人領袖
僕人領袖首先是僕人。專注於團隊成員的成長和福祉。幫助您的團隊成員並消除障礙。首先考慮他們的需求，以確保每個團隊成員都能儘可能地發揮作用。
2.一次關注一個專案
您可能能夠處理多個專案，但這也可能意味著您部分致力於專案。為了完全100％並確保專案儘可能成功，一次處理一個專案。
3.幫助團隊定義完成的明確定義
確保明確定義完成的定義。它應該是一個列表，其中包含為提供高質量軟體必須完成的所有專案。幫助團隊定義質量檢查，以便團隊成員知道如何確定任務是否按預期完成。
4.繼續學習和研究
世界正在發生變化。確保隨之改變。如果你不這樣做，那就意味著你要向後而不是前進！作為一名Scrum大師，您有責任確保您的團隊不斷髮展並不斷改進他們的工作和團隊合作。如果不學習和提高自己的技能和知識，就無法做到這一點。通過自我成長幫助您的團隊成長。
5.瞭解你的團隊
確保您瞭解每個團隊成員。他們的優點和缺點是什麼？他們的個性是什麼？你知道球隊的動態嗎？你能說出配偶和愛好嗎？努力瞭解有關您團隊成員的更多資訊。如果你瞭解它們，你將學會如何幫助他們更好地一起工作。
6.不要出現在日常站立幾天
作為一名Scrum大師，您的目標是建立一個自組織團隊。為實現這一目標，請鼓勵團隊向對方提供更新和反饋，而不是向您提供。您可以嘗試通過不出現幾天的每日站立來做到這一點，這將給團隊提供自我促進的機會。
7.溝通，溝通，溝通
Scrum專案的成功取決於團隊中清晰而頻繁的溝通。作為一名Scrum管理員，開發團隊，產品所有者和利益相關者始終是最新的，這是您的工作。確保每個人都清楚目標和任務，並定期更新。
8.確保團隊參與持續改進
在回顧過程中，團隊試圖根據他們在衝刺中的經驗找到改進流程的方法。確保你激勵每個人思考這個過程，並在整個過程中不斷思考。這對團隊不斷改進很重要。
9.問問自己，你所做的事情是否符合敏捷原則
作為Scrum master，您有責任確保整個團隊正確遵循Scrum的規則和原則。你是指導團隊所有敏捷實踐的人。所以，時不時地回到敏捷原則，確保你所做的與所有這些原則一致。