技術團隊管理--程式碼規範的制定與落地
0x01緣由
想想去年團隊在經歷業務拆分前執行的一些程式碼規範活動，發現效果較差，而且未在公司得到推廣。究其原因是什麼？
閱讀：http://www.infoq.com/cn/articles/how-can-code-specification-be-executable有感而發。
規範制定 ！= 規範執行 這點做得不夠，對於每個團隊成員的程式碼編寫情況的檢查過於人工化，而在工作繁忙時力不從心，導致相關執行力度不夠。
0x02制定過程
1、讓大家形成程式碼規範的意識；
2、用第三方權威、大家認同、大家期望的規範作為共同討論物件，如華為C程式設計規範，google c++程式設計規範；
3、對規範做裁剪，不一定要完全照搬，因產品和專案的特殊性制定，基本標準要達到，程式碼可讀性、組織、邏輯清晰；
4、程式碼規範不應僅靠人工Code Review，應整合到svn或者其他版本管理工具，保證在提交前自動評審程式碼規範和潛在問題；
0x03反思
一個技術團隊的管理，確實需要藉助較多的技巧，需要花很多心事。在保證產品和專案的質量的前提下，還得考慮員工的提升和發展，這樣在能留住人才。
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