與上級積極溝通方案和結果；對下級鼓勵並提出優化建議

（2）為共同的遠景而工作（Work toward a shared vision）
這個“共同的遠景”是指產品的遠景。我們做一個產品，不管是應用軟體、行業軟體，還是通用軟體，要明確專案的目標是什麼。

• 這個目標必須是明確的，沒有二義性；
• 這個目標不是當前就能達到，必須是通過努力才能達到的；
• 這個目標不是空泛的，它應該對專案成員每天的工作都有指導作用。每天你來上班，如果發現你做的事情對專案的遠景沒有幫助，你應該跟老闆提出來。

個人理解：明確團隊的目標是什麼，具體到每個人身上目標又是什麼。讓團隊每個人都明確階段性目標和長期目標。（3）充分授權和信任（Empower team members）
在一個高效的團隊中，所有的成員都應該能得到充分的授權，他們有權力在自己的職權範圍內按照他們自己的承諾完成任務，同時，他們也充分信任其他同事也能實現各自的承諾。

充分授權的管理方式是MSF的核心觀念之一。MSF團隊模型就是建立在以下兩個原則上的：
（1）平等協作——成員之間、團隊之間是平等協作的關係；
（2）充分授權給團隊和成員。
這就是為什麼MSF團隊模型是網狀，而不是層次結構。
這樣做有什麼好處？好處有兩點：
（1）被授權的人會承擔起自己對專案的責任，同時也期望同事們也同樣對專案負責；
（2）MSF提倡自下而上的計劃，每個人有充分的權力估計並決定自己的任務需要多長時間，而不是上級交給的時間，這意味著讓真正做這件事的人按照自己的估計去完成任務。這樣做的結果是啥？是人人都會支援專案的計劃和時間表，因為這個時間表是每個人自下而上訂出來的！

授權不等同於放任不管，領導者在授權之後，要為手下的成功提供各種必要的幫助——技術上的培訓，策略上的提醒，以及各方面的資訊和資源
（4）各司其職，對專案共同負責（Establish clear accountability and shared responsibility）
團隊中的每個角色都有自己的職責：