面試官主要希望從產品報告中獲得哪些資訊

• 工具和軟體使用能力（MSOffice、keynote、ps等）
• 文案能力（語文水平、排版及美化能力）
• 邏輯思維（是否邏輯通順、是否言之有理、是否突出重點等）
• 產品secse（從產品經理的角度分析產品，提出自己的觀點和看法）

  為什麼產品secse寫在了最後，因為通過和麵試官交流反饋給的資訊告訴我，他們從沒有打算從應聘者身上獲得多麼閃光的產品想法或解決方案，而且絕大部分應聘者提出的建議和問題，面試官和團隊早就已經考慮和分析過了。更多情況下，面試官更看重前三點，當前如果你真的可以提出產品層面的優秀建議，就會加分不少。

  公司內部也會寫產品分析報告，包括工作多年的產品經理同樣有這樣的任務。這種報告講求的是真正的深入分析和建議以及相當的篇幅要求，這將會決定團隊和公司未來的戰略規劃。

  總的來說，我建議產品體驗報告要做到小而美。

  我個人更建議使用PPT或keynote而不是使用word，後者不容易進行圖文設計和混排，排版上比較偏重於寫成深度的長篇報告，不利於展示。但是要注意，一般使用PPT類軟體配合演講時，寫很多文字是大忌，而做體驗報告時，必須要寫上一定的文字——很容易理解，這份報告是不配合演講的，甚至你可以把它寫成一個橫版的word。

  寫報告之前，先列大綱，根據產品目前的市場定位和運營狀況（優勢劣勢），確定有限的我們不可能面面俱到，而從小角度切入則容易做出亮點。

  我寫產品體驗報告，主要分為以下幾個部分：概覽、需求分析、市場狀況、產品結構圖、差異化分析、使用者意見摘抄和如果我是PM。其中每個環節都按照現狀——總結——提煉——建議這樣的過程，將自己的想法滲透在其中。

  作為產品經理，很多時候應當關注的是產品較為巨集觀的一些方面，和競品之間的關係也主要是從目標使用者、功能差異等角度來分析。而如果是作為產品設計師或者互動設計師，則需要從產品的UI、互動細節方面入手，巨集觀則不是考慮的重點。

  最後呢，再提出一些產品體驗報告的大忌，大家寫報告的時候一定要注意避開：
把報告寫成了吐槽報告。所有的關注點都在這個按鈕不夠突出，那個轉場不夠順滑，這個字型太小——細節不是不能提，但你不能只吐槽細節啊！
  寫報告寫成了流水賬。報告詳細描述了你如何體驗這個產品，從這個入口到那個入口，從這個功能到那個功能，恨不得得你每一個介面裡面什麼內容全部描述一遍——面試官筆記更清楚產品本身，他要的是分析報告，而不是一份陳述產品功能的介紹報告。
  排版混亂或無排版。我一直建議在每一頁都要註明這部分討論的內容是什麼（這很符合PPT的製作要求），甚至我希望能夠有一個常駐的小目錄在側面，這樣面試官能夠時刻按照你的預定邏輯去閱讀。很多報告只使用加粗和換行，精華和重點內容根本無從凸顯，最後只能讓人讀不下去。
  再最後吧，把自己做的兩份報告的下載連結附上，也算是自己的一個小展示，希望能夠在幫助大家的同時，也收穫一些批評和指導，使我也能得到進步。