曾經有位哲學家說過一句話“對結果的簡單，我全力以赴；對過程的簡單，我嗤之以鼻”，結果的簡單就像是在工具箱裡增添自己的工具，但又不是無限的增多。增加的這些其實都是解決問題的方式。查理芒格非常喜歡讀書，他與人約定見面時，總會提前45分鐘到場，這段時間，他一直在閱讀，效率也是最高的，而且跨學科特別多，後來在他面對問題的時候，總會從不同的角度給出解答，避免那種有個錘子看什麼都是釘子的做法。
最近一段時間心挺浮躁的，一致沉不下心，作什麼東西也沒什麼效率，晚上睡覺也是輾轉反側，很晚才能入睡，很早醒來。我想過一段時間就會好了
曾經有位哲學家說過一句話“對結果的簡單，我全力以赴；對過程的簡單，我嗤之以鼻”，結果的簡單就像是在工具箱裡增添自己的工具，但又不是無限的增多。增加的這些其實都是解決問題的方式。查理芒格非常喜歡讀書，他與人約定見面時，總會提前45分鐘到場，這段時間，他一直在閱讀，效率也
有一種狀態描述的特別好： 看山是山，看水是水 看山不是山，看水不是水 看山還是山，看水還是水 認知的選擇自帶殘缺，看似完滿的東西其實都是自帶缺陷，只是我們能否看到，沒有什麼絕對是對的，認知是有原罪的，都是被等待證偽的判斷。 對於讓人生的
西塞羅的《論老年》中有一段話一直迴盪在耳邊“我不會拒絕從頭到尾把生活再過一遍，只是希望能夠獲得唯有作家才能獲得的特權，在再版的生活中修正初版的錯誤。而生活的悲哀之處總在於我們老的太快而聰明的太慢，當你不再修正的時候，你也就不在了”，盧梭曾經說過，老年的反思是無用的，應
資料其實是一個很寬泛的概念，我們幾乎無時無刻不在接觸資料，小到我們的日常生活，衣服顏色，尺寸，搭配，價格，大到載人航天的飛船的飛行資料，接觸引數等等，這些資料都有一個共同的特徵，散亂，繁雜，非指向性，也就是說資料量很大，資料庫很繁雜沒有目標性。資訊就不一樣，資訊具有
演算法的第二特性就是潛在的無頭腦，就是說演算法的設計不需要特別的思考就能懂，就像是一個完備的菜譜，告訴你食鹽，味精，香醋等各種調味品放多少勺，需要是小火，中火，還是大火，每一步的操作都有一個完備的說明，只需要按照只是就可以搞定，做出想要食用的菜。 《失控》的
法國有一家生產包的公司，名叫theory,首次聽起來其實蠻奇怪的，其實the一次起源於哲學家，整個theory是在說明一種設計哲學，設計中的設計，一般的設計師看到的只是整個屋子內的裝飾，擺放，而高階設計師看到的是整個設計的屋子給人的感覺。用道家的話是說，普通人看到的是
學習了這節其實感覺挺震驚的，如果我們自己都不能相信自己，那我們該相信什麼呢？這是一個未知。我們的身體其實是一個幻覺專家，他是處理資訊的一個媒介，或稱為一個節點，他是會欺騙我們的。我們常說自欺欺人，其實我們能直觀感受到的只是欺騙了別人，卻不知道欺騙了自己。我們對自己所擁
有一句詩說的特別好叫做“只緣身在此山中”，任旁人怎麼勸導，我們總會去堅持己見，不願承認自己想法的錯誤，不願逃離自己的舒適圈，也引出了那一句話“當局者迷旁觀者清”，我們是否思考過為何會出像這樣的現象，為什麼作為外人我們一眼看出的東西當局者卻怎麼都不能知曉？是應為他們比較
平常說到我們感覺，就像是利用自己的感官器官感受到的一些外界資訊。但是我們不知道其身後還蘊藏著一套感覺系統，就像是我們購買的產品，只看到了加工好的產品，看不見背後的生產線。我們的感官系統就像是一個巨大的，透明的生產線，不斷的加工著我們從外界接收到的資訊，這套系統不斷的把
闌尾是我們身體中一個隱藏的病患，它不發病時是我們身體正常的一部分，但是若疼起來也是要命的。在我們的認知當中不自覺的也存在這塊區域，可能我們自己都不知道。有一本書叫做《創新的窘境》，是這樣所得對於一個企業來說，不斷地改善產品，對於使用者更好的服務本能的在我們看來是一件
雙人舞相較於單人舞更強調的是合作，及雙方的相互作用。正如森林裡的大樹轟然倒塌是否有聲音的問題？大樹倒地存在的是大樹和地之間的震動，聲音更強調的是人的感知，及通過一系列的轉換將大樹倒地的震動轉化為聲音傳入人的耳朵。 有時候對自己的聲音會感到很陌生，感覺經過錄音機
對其中一句話印象特別深刻“人自愚，查人則明；人自智，查己則昏”，我們總是對別人的事情看的比較清，但是對於自己的事情總會沉浸在自己的認知世界裡，難以自拔，其實，我們的最大的敵人是自己。美國有一句諺語“the only thing we have to fare is f
既然我們的身體是一個生產感覺的巨大機器，當然我們就可能犯錯，那如何知道我們犯錯也是一個至關重要的問題。豐田汽車生產汽車時次品率就很低，他有一個追錯機制，能夠定位到產品錯誤的源頭，然後不斷的升級，迭代生產線，產品質量越來越高。然而福特汽車次品率就很高，遇到問題就返廠，沒
自我迭代 什麼是自我迭代 簡單的講自我迭代就是對自己的認知系統，進行持續系統的優化 那怎麼樣進行自我迭代呢？ 自我迭代的第一步就是，要找準自己的定位，說的大白話一些，就是要認清自己是那塊料，古人不是常說人貴有自知之明嘛，說的就是這個意思 而比較好的教育方式，是因材施教，而這要求老師有能力去發現每個學
《冬吳相對論·心時代文集之一:歡喜》內容簡介：歡喜是一種狀態，它是幸福自在的標誌，也是充盈人生的基礎。人們之所以會痛苦、鬱悶、焦慮、沮喪、恐懼，之所以有怨、恨、惱、怒、煩，是因為受困於自己的心；心靈被禁錮，心智模式錯誤，自然無法發射和接收幸福的訊號。 《冬吳相對論·心時
定義四個變數 train_set_x shape: (209, 64, 64, 3) train_set_y shape: (1, 209) test_set_x shape: (50, 64, 64, 3) test_set_y shape: (1,
大數據 數據分析 在工作過程中經常會遇到做決策的工作，客觀的數據分析結論和成熟的方法論能提供參考依據。工作中很多地方都需要用到決策，比如產品功能確定，試行推廣試驗，產品定價，市場活動策劃，那麽這些工作一般是如何去決策的呢？比較常見的切入點是數據和方法論，講兩個案例就明白了。案例一:再討論某個產品時，領
事務 必須 -h eth mark cep tro cancel 相對定位 一、ResultSet的高級特性 1 可滾動ResultSet 1）向前和向後滾動 滾動特性 在JDBC初期版本號中, ResultSet僅能向前滾動 在JDBC興許版本號中,
clu blog button jsb 搜索 代碼 source fix color 1. 什麽也不要說。先上效果圖： 2. 代碼 頭文件： #ifndef APPSEARCHLINE_H #define APPSEARCHLINE_H #inc
項目管理 四個提醒，雖然簡單，但是容易被項目管理者忘記。這些四個提醒內容，雖然簡單，但是很有用哦。能夠讓一些初入項目管理的小菜鳥們，少犯很多錯誤哦。 提醒一：接項目之前，要做好充分項目調查，接一些自己項目組和公司能夠完成項目。有很多項目負責人在接受項目時過多考慮項目金錢誘惑，沒有進行很好的項目