制定專案章程-規劃過程組

阿新 • • 發佈：2019-01-22

圖 4-2 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出

制定專案章程是編寫一份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的文
件的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以
及高階管理層直述他們對專案的支援。

圖 4-3 是本過程的資料流向圖。

圖 4-2 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出制定專案章程是編寫一份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。圖 4-3 是

制定專案管理計劃是定義、準備和協調所有子計劃，並把它們整合為一份綜合專案管理計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份核心檔案，作為所有專案工作的依據。專案管理計劃確定專案的執行、監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理

規劃過程組包含明確專案範圍,定義和優化目標,為實現目標制定行動方案的組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計劃和專案檔案。由於專案管理的複雜性,可能需要通過多次反饋來做進步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多,專案很可能需要進步規劃。專案生命週期中發生的重大變更可能會引發重新進行

簡練軟考項目管理信管規劃過程組包含明確項目範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。由於項目管理的復雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目很可能需要進一步規劃。

專案管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新專案或現有專案的一個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。 2、規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。 3、執行過程組：完成專案管理計劃中確定的工作以實現專案目標的一組過

收集需求是為實現專案目標而確定、記錄並管理干係人的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義和管理專案範圍（包括產品範圍）奠定基礎。 &n

規劃干係人管理是基於對干係人需要、利益及對專案成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調動干係人蔘與整個專案生命週期的過程。本過程的主要作用是，為與專案干係人的互動提供清晰且可操作的計劃，以支援專案利益。規劃干係人管理計劃輸出

五大過程組：啟動過程組：2個過程規劃過程組：24個過程執行過程組：8個過程監控過程組：11個過程收尾過程組：2個過程十大知識領域：專案整合管理：6個過程專案範圍管理：6個過程專案時間管理：7個過程專案成本管理：4個過程專案質量管理：3個過程專案人力資源管理：4個過程專案

實施整體變更控制是審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。該過程審查所有針對專案檔案、可交付成果、基準或專案管理計劃的變更請求，並批准或否決這些變更。本過程的主要作用是，從整合的角度考慮記錄在案的專案變更，

執行過程組包含完成專案管理計劃中確定的工作,以滿足專案規範要求的一組過程，本過程組需要按照專案管理計劃來協調人員和資源,管理干係人期望,以及整合並實施專案活動。專案執行的結果可能引發計劃更新和基準重建,包括變更預期

啟動過程組包含定義一個新專案或現有專案的一個新階段,授權開始該專案或階段的一組過程。在啟動過程中,定義初步範圍和落實初步財務資源,識別那些將相互作用並影響專案總體結果的內外部干係人,選定專案經理(如果尚未安排)。這些資訊應反映在專案章程和干係人

偏差和趨勢分析試題 36：你們在為美國能源部做一個專案，採用掙值分析作為績效報告技術。現在專案已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI 0 .87。在這種情況下，你應該： Your project for the U.S. Department of Energy is

無論所用的專案生命週期是處於連續區間的哪一個位置，每個專案都需要使用每一個專案管理過程組。在適應型和高度適應型生命週期中，過程組之間相互作用的方式會有所不同。啟動過程組啟動過程組是指定義一個新專案或現有專案的一個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程。在適應型專案

pmpPMP 項目管理收尾過程組

pmp 項目管理監控過程組PMP 項目管理監控過程組

pmp 項目管理PMP 項目管理啟動過程組

pmpPMP 項目管理執行過程組

質量整體技術 str 準則啟動 mar log 供應商管理五大過程組：啟動，計劃，執行，監控，收尾。啟動：制定項目章程，識別幹系人；計劃：制定項目管理計劃，明確風險，計劃質量，活動歷時估算；執行：指導和管理項目執行，分發信息監控：控制範圍，監控項目工作，控制進度收

簡練軟考項目管理信管信息系統項目管理師執行過程組包含完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規範要求的一組過程。本過程組需要按照項目管理計劃來協調人員和資源，管理幹系人期望，以及整合並實施項目活動。在執行過程過程中，項目管理人員組織協調整個項目團隊展開全面工作，完

簡練軟考項目管理信息系統項目管理師監控過程組包含跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期（或在特定事件發生時、在異常情況出現時）對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。監控過程組涉及：控制變更