需求收集-規劃過程組

阿新 • • 發佈：2018-12-04

收集需求是為實現專案目標而確定、記錄並管理干係人的需要和需求的過程。本過程的
主要作用是，為定義和管理專案範圍（包括產品範圍）奠定基礎。

收集需求的資料流程

收集需求是為實現專案目標而確定、記錄並管理干係人的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義和管理專案範圍（包括產品範圍）奠定基礎。 &n

簡練軟考項目管理信管規劃過程組包含明確項目範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。由於項目管理的復雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目很可能需要進一步規劃。

制定專案管理計劃是定義、準備和協調所有子計劃，並把它們整合為一份綜合專案管理計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份核心檔案，作為所有專案工作的依據。專案管理計劃確定專案的執行、監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理

規劃干係人管理是基於對干係人需要、利益及對專案成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調動干係人蔘與整個專案生命週期的過程。本過程的主要作用是，為與專案干係人的互動提供清晰且可操作的計劃，以支援專案利益。規劃干係人管理計劃輸出

規劃過程組包含明確專案範圍,定義和優化目標,為實現目標制定行動方案的組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計劃和專案檔案。由於專案管理的複雜性,可能需要通過多次反饋來做進步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多,專案很可能需要進步規劃。專案生命週期中發生的重大變更可能會引發重新進行

圖 4-2 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出制定專案章程是編寫一份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。圖 4-3 是

pmpPMP 項目管理收尾過程組

pmp 項目管理監控過程組PMP 項目管理監控過程組

pmp 項目管理PMP 項目管理啟動過程組

pmpPMP 項目管理執行過程組

分享采集開發app 9.png right 組成成員之間接受　經過昨天對需求文檔的分析評審，我們初步明確了項目的需求。　　1.用戶可以選擇上位機與CANTool裝置連接的串口號（上位機可以搜索到可使用的串口號）　　2.用戶可以通過GUI界面間接的設置CANT

質量整體技術 str 準則啟動 mar log 供應商管理五大過程組：啟動，計劃，執行，監控，收尾。啟動：制定項目章程，識別幹系人；計劃：制定項目管理計劃，明確風險，計劃質量，活動歷時估算；執行：指導和管理項目執行，分發信息監控：控制範圍，監控項目工作，控制進度收

簡練軟考項目管理信管信息系統項目管理師執行過程組包含完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規範要求的一組過程。本過程組需要按照項目管理計劃來協調人員和資源，管理幹系人期望，以及整合並實施項目活動。在執行過程過程中，項目管理人員組織協調整個項目團隊展開全面工作，完

簡練軟考項目管理信息系統項目管理師監控過程組包含跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期（或在特定事件發生時、在異常情況出現時）對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。監控過程組涉及：控制變更

簡練軟考項目管理信息系統項目管理師收尾過程組包含完結所有項目管理過程組的所有活動，正式結束項目或階段或合同責任的一組過程。當本過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，標誌著項目或項目階段正式結束。本過程組也用於正式處理項目提前結束

exp component imm 更新作用多少收集 under onf 上一篇簡單介紹了Flume幾個組件，今天介紹下組件其一的source，整理這些，也是二次學習的過程，也是梳理知識的過程。 Source 中文譯為來源，源作用：采集數據，然後把數據傳輸到chann

PMP裡面有五大過程組，十大知識領域，47個過程，之前看PMP的資料的時候很多講述的不是很詳細，下面我劃分一下重點 1.啟動過程組：成活授予專案經理資源，產品範圍；專案範圍 2.規劃過程組：具體、簡單、實際、可測量、可控制的目標 3.執行過程組：保持足夠的團隊成員、購買材料、實施專案範圍

實施整體變更控制是審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。該過程審查所有針對專案檔案、可交付成果、基準或專案管理計劃的變更請求，並批准或否決這些變更。本過程的主要作用是，從整合的角度考慮記錄在案的專案變更，

確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。確認範圍輸出 &nbs

專案管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新專案或現有專案的一個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。 2、規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。 3、執行過程組：完成專案管理計劃中確定的工作以實現專案目標的一組過