這個事件，來自於與同事溝通後的反思。

這個工作最開始的目標是要複用集團內既有產品中的功能，實現研發及週期的結餘，來體現集團的實力和效益。

但從工作開始之初，忽視了一個重要的地方，與相關產品線人員的溝通。取而代之的是著手於已成型的產品原型，分析上面的功能實現、業務流轉。

於是第一輪下來，在沒有業務經驗背景的基礎上，對原型有了淺顯的認知。

開始第二輪討論需求，落地業務，按照個人的理解，運用既有的產品原型，開始拼湊一款自我認知的全新產品。

在接近成型之後，通過領導的點撥，才意識到需要與業務部門溝通，瞭解一些業務應用場景和背景資訊了。

於是開始第三輪工作，與業務部門相關設計人員溝通，從中瞭解到了許多業務經驗和背景，突然發現之前其實已有成型的東西完全具備了複用價值，原本其實可以更加效率的。在這個經驗之下，糾正了自己的行為意識觀。見下頁

通過流線化的進度來解決問題，而不是跳躍式的穿插。