幾個月前參加了PMP 專案管理培訓，並順利拿到了PMP證書。得瑟一下 ：）啊。

想再次回顧梳理下之前學過的知識，並與大家一同分享。計劃根椐自己的理解，再闡述一遍PMP的整個知識框架。把此當做一個個學習專案來做。每天寫點，我希望能做到有始有終，將整個過程做完。

在CSDN這個平臺主要講的是技術術，但是其實有很多一部分人，尤其是和我一樣做從事一行業的女性朋友們，其實我們並只完全對技術感興趣，或反擅長於技述。我們可能喜歡的面比較廣，但是又很難深入。喜歡去挑戰和學習新的技術，但是又因為某些方面的限制不夠牛逼哄哄，但又有自己的想，想做自己的請客，甘願一直做一個最底層的碼，所以我覺得在科學管理方面進行一些系統的學習是跳出盒子的一種好方法，比如去報個PMP培訓班，拿個專案管管理的證。在此我根據我的理解簡單的對PMP知體系做個介紹，做為拋磚引玉。第一次認真的點東西，希望大家不拿我拋的磚再砸回來：（， 歡迎大家多指正，歡迎前輩們多指導！：）

根據PMI的PM BOOK 主要把專案分為5大過程：啟動，規劃，執行，臨控，收尾。

我的回顧也針將要據這5大過程逐一展開，記錄每個過程那些知識點。

提綱

1. 關於專案管理的背景知識

此部分介紹專案管理的背景知識：

• 專案管理的發展（略過）
• 專案的概念（專案與運營的區別）
• 公司的組織結構型別與專案經理職權的關係

2. 啟動程 重中之重：專案章程

• 商業論證：概念，如何做，商業論證文案
• 從商業論證到專案章程：章程的重要性，必須包含的關鍵資訊，專案章程範例

3. 規劃 涵蓋範圍：範圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，採購，干係人 這一規劃過程中需要從以上維度過考慮和計劃，做好以上各維度的計劃。

• 範圍：需求，WBS，文件（需求），軟體使用（WBS)
• 時間：時間進度表 (網路進度圖，甘特圖)
• 成本：成本估算，折舊演算法，應急儲備
• 人力資源：人員安排，資源日曆
• 溝通：溝通矩陣，干係人分類管理
• 風險：風險預測，評估，應對措施
• 採購：合同型別，採購注意事項
• 干係人：分析找出所有干係人，分類分別對待

4.執行 執行過程有三方面：指導管理專案工作，實施質量保證，團隊管理與建設。 管理團隊是這一過程的核心。只有帶領好團隊執行計劃按質如期完成可交付成果是這一個程的最終目的。 5. 監控 其實這一活動是貫穿整個過程的。每個過程都需要監控檢查是否一切按計劃執行中。如果出現變動或變故該如何調整，如可走流程。 整體變更控制是重點。 6. 收尾

• 合同，行政收尾。
• 經驗教訓總結，組織過程資產更新
• 客戶滿意度調查。