BAC:完工預算,首次基線的成本預算,

EAC:完工估算,EAC=AC + ETC
ETC:完工尚需成本（Estimate To Completion

如何計算完工估算EAC？

計算完工估算EAC是一種技術——預測。

為什麼叫預測呢，就是在已知專案績效，即EV、PV、AC、CV、CPI、SPI等資料的前提下，結合原有的預算BAC，對專案總共需要花費多少費用進行預測，即計算EAC。
計算EAC最簡單的想法，是用截止目前的成本AC加上未完成活動還需的花費ETC（完工尚需估算），即EAC=AC + ETC。但實際考試時一般不用這個公式，而是要分具體情況對待。

1、在原有BAC完全不準確時，需要重新估算每個未完成活動的成本，然後向上彙總到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC。

2、由於重新算ETC代價太大，因此實際專案或考試中，計算EAC通常還是使用BAC，但要考慮兩種情況

  第一種情況，也是考試中最常見的情況，就是到現在為止成本與BAC相比出現了偏差，如果題目沒有特殊說明，這種偏差會一直持續到專案最後，所以計算完工估算EAC時按比例除以CPI就可以，即EAC=BAC/CPI

  第二種情況，題目裡會說成本到現在為止與BAC相比出現了偏差，但這個偏差是前一段時間的偶然偏差，今後不會再有了（比如，做計劃時安排1個初級程式員在專案上工作，BAC也是按此計算出來的，但前2個月初級程式設計師有事請假，臨時使用高階程式設計師做同樣的工作，導致一定成本偏差，第3個月初級程式設計師又回來工作了），所以計算EAC時只需要在原有BAC基礎上減去前期的成本偏差CV就可以了，即EAC=BAC-CV

3、還有一種計算EAC的情況是，到現在為止CPI和SPI都不好，領導還要求你按原有進度完成，公式就是PMBOK185頁最上面的:

AC + [（BAC – EV） /（累計CPI x 累計SPI）]。

結論:

無論何時:

EAC=AC + ETC

四種情況見：

EAC=BAC/CPI  典型

EAC=AC+BAC-EV 非典型

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI*SPI   CPI和SPI同時作用

EAC=AC+重新自下而上的估算

完工尚需績效指數:

TCPI＝(BAC－EV)／(BAC－AC)   <1為好

情況2：

TCPI=(BAC－EV)／(EAC－AC)  <1為好

考點二：求EAC、ETC

     此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變數:BAC,EV和AC，因為

EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,

ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，

都只需要知道這3個變數就可算出。或者題目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你“情況一直持續下去”“這樣的績效會延續下去”，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你“這種情況以後不會再發生”“這是某一個特別原因導致的”，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案裡有哪個。

例題:

進度及成本

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某公司技術人員人力成本如表1所示。

表1

專案經理根據專案總體要求制定了某專案的網路資源計劃圖（圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節假日），

並向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統設計，10名程式設計師負責子系統開發和整合，2名測試工程師負責系統測試和釋出。專案經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】（4分）

請指出專案經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。

【問題2】（7分）

第9日的工作結束時，專案組已完成需求分析、系統設計工作，子系統1的開發完成了四分之一，子系統3的開發完成了三分之一，其餘工作尚未開展，此時人力部門統計應支付總人力成本9400元。請評價專案當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，並預測按原計劃繼續執行所需要的ETC（完工尚需成本）。

【問題3】（4分）

假設每各專案組成員均可勝任分析、設計、開發、整合、測試和釋出工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少專案所需人數，此種情況下，該專案最少需要(1)人，子系統3的開發最晚應在第(2)日開始。

請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內）。

答案:

【問題1】（4分）

請指出專案經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。

分析：有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。

這兩種方法都要求採用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為三類：專家估演算法、類推估演算法、算式估演算法

答案：自頂向下和自底向上或自下而上估算、引數估算

【問題2】（7分）
第9日的工作結束時，專案組已完成需求分析、系統設計工作、子系統1的開發完成了四分之一、子系統3的開發完成了三分之一，其餘工作尚未開展，此時人力部門統計應支付總人力成本9400元。請評價專案當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，並預測原計劃繼續執行所需要的ETC（完工尚需成本）。
解析：首先畫網路圖，注意題目給的是第一個活動從0開始，如果變成1，則每個活動左邊加1即可，其餘不動，紅色的為關鍵路徑

首先根據題目得知BAC=27400
第9日，
預計活動的預計成本
PV=需求分析+系統設計工作+子系統1的1/3 + 子系統2的1/3 + 子系統3的1/3
　=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天
　=10600
實際活動的實際成本AC= 9400
實際活動的預計成本
EV=需求分析+系統設計工作+子系統1的1/3   +  子系統3的1/3
　=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400
CPI=EV/AC=9400/9400=1 成本剛好預算平衡。不需要調整SPI=EV/PV=9400/10600=0.886 進度落後。
方法：用高效人員替換低效率人員（1分），
      加班（或趕工）（1分）或在防範風險的前提下並行施工（1分）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元）

【問題3】（4分）
假設每名專案組成員均可勝任分析、設計、開發、整合、測試和釋出工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少專案所需人數，此種情況下，該專案最少需要7人，子系統3的開發最晚應在第12日開始。注意:子系統2的任務延長工期1天,所以人數減少為2人.

改變的網路圖:

人力資源圖: