軟體測試管理

最近研究技術的時間少一些，一直在看關於軟體測試管理之類的文件，然後整理公司的一些流程。

公司和大多數中國的軟體公司一樣，有許多的地方不規範，畢竟咱也不是外包，沒有規範的流程與管理，呵呵，只能這樣安慰一下自己了。

但最近公司領導層特關注這件事，希望通過規範流程，能減少成本的開支，為公司創出更多的利潤，對於這件事，我是贊同的，利潤。。。是不是意味著。。。

想想以前也做過一些努力，但是開發的配合不是很給力，現在領導層出面，那效果應該會好些，和開發溝通時，也得到了大家的一些認同。

但是效果不是很明顯，唉，這是我的困惑，不知道大家有沒有遇到過這些：測試人員抱怨開發文件不全，變更速度快，也不打個招呼，這個看到的系統和下一個版本又不一樣了，

開發抱怨測試業務不熟，總測一些表面的東西，而不能提一些有意義的問題。。。

大家有好的辦法嗎？希望大家都一起來談談哦。

什麼？先談談我的看法。沒問題，我現在還在梳理和實施階段，如果有效果，一定發出來大家一起分享哦，也希望大家多多提些好的建議。