原理 產生 工作壓力 認知 自己 leader 得到 戰鬥力 離開

在這家公司工作的四年時間裏，我一共接觸過兩個在技術團隊裏有很大影響力的leader。本文將基於我在工作中對他們的觀察，總結一下他們身上所具有的特質，以作為自己學習的榜樣。標題中的“我眼中的”，不僅表示“我認可的”，還包含了“我觀察到的”之意。由於本人屬於比他們低一級別、被領導的員工，認知水平、看事情的角度都有所限，所以需要強調一下，我所看到的、所理解的並不代表就是對的，本文僅是作為總結記錄之用。 首先，這兩個人都有很大的影響力，主要體現在： 1、技術團隊的認可。無論是他們自己帶領的下屬，還是兄弟部門的同事，如果碰到無法解決的技術難題，只要找到他們，總能得到靠譜的解決方案。 2、業務團隊的認可。業務部門頒發的“最佳合作夥伴”總會落到他們身上。在平時的聊天中，業務部門的同事也經常會很肯定的說：“XXX真是牛人。” 3、高層領導的認可。雖然他們都只是一線的leader，公司也有上千人，但是他們的離職，都引起了高層領導的註意。技術部門、業務部門的部門負責人、公司副總裁都找了他們談話，加以挽留。 他們兩個人，一個在三年前就已經離開公司，而另外一個則是一年多之前才入職的。雖然他們工作上並沒有任何的交集，不存在模仿、借鑒工作方式的可能性，但卻不約而同的擁有以下的特質： 1、高效產出。剛加入到團隊就立刻輸出很大的戰鬥力，只花了一年多的時間就有很大的產出。 2、脾氣好，沒有負面情緒。在工作中，從來沒有見過他們對他人加以指責，也沒見過他們對於工作壓力或者下屬闖的禍加以抱怨。 3、力所能及的幫助其他人。無論是業務方碰到業務問題，抑或是技術同事碰到問題，總能從對方的角度出發，幫助對方深入分析問題的原因，並提出有效的解決方案，不會以“這塊東西跟我無關”、“這個問題我也不知怎麽解決啊”等理由加以推脫、輕言放棄。 4、危機下的鎮定。很多程序員在線上系統出現嚴重bug，或者出現宕機，或者在公司業務因市場變化受到沖擊，並需要在短時間內給出技術方案對業務系統進行大改造的時候，心理壓力會非常大，糾結於產生問題後自己要承擔的後果，進而手忙腳亂，反而無法及時解決問題或者拿出有效的解決方案。而他們則不同，雖然同樣有緊迫感，但是卻不慌張，而是全力專註於當前事務，理性的分析問題，從而高效的找出問題的解決方案。 5、工作盡心盡力。對於當天需要完成的工作，他們不會拖到第二天去做，加班時間也因此比其他人多很多。 6、註重細節。對每一個問題，他們不會憑感覺去判定，如果有需要，會深入到代碼細節去了解底下的運行方式和原理，徹底搞清邏輯。

我眼中的優秀技術leader