導讀

本文以建築行業為例，探究資料架構的總體設計。過去，企業的經營管理多是流程驅動的，高度依賴經驗主義。資料驅動型企業利用海量、多維度的資料建立起更加全面的評估體系，無論是基於供需雙方的精準匹配帶來直接的業務創新增長，或是不斷優化低效、問題環節以提升運營效率，都是在激烈的市場競爭中保持可持續發展的重要手段。

01資料對企業經營發展的重要意義

資料對整個企業的業務發展、經營管理起到重要支撐作用，成為現代企業的戰略資產，構成企業的核心競爭力。進入2021年，在“新基建”、新冠疫情等外部因素的催化下，眾多行業受到衝擊，加速開展線上業務，數字化轉型正對越來越多的行業而言變得重要且緊急。數字化轉型更可能直接關係到企業的生死存亡。

02資料架構目標

資料能夠真實而有效地反映出資訊系統支撐下的企業全面運作狀況，所以資料架構在整體資訊科技架構中，顯得既基礎又核心。需要從整體性需求與長遠性發展的角度出發，對資料架構進行設計與規劃，實現資料採集、資料交換、資料共享的統一管理，在此基礎上，挖掘資料的價值，實現資料驅動發展的戰略。其目標有三：

1.實現企業級資料的統一管理，構建企業級資料資訊，識別和建立可信資料來源，通過資料的流動，實現一次錄入，多次使用，確保同一資訊比如專案基本資訊、客戶基本資訊在不同系統的一致性。 2.實現資料的有效共享，建立企業級資料的流動和共享機制，打破資料壁壘，實現資料跨系統、跨部門的有效共享。進而形成業務一體化管理，包括專案管理、財務管理、風險管理、經濟管理的聯合管控。

3.實現資料價值的提升，在整合資料的基礎上，分析和挖掘資料的價值。在客商管理方面，實現客戶和供應商的統一管理和多維分析。在風險管理方面，識別各個階段和關鍵節點的風險。在經營管理方面，支援形成管理駕駛艙資料，及時準確反映運營狀態。

03邏輯資料模型設計

04資料資產檢視

該集團資料分為三大類，公共資料、業務資料和綜合資料。公共資料和業務資料支援業務運營，按資料主題的方式，展開分析；綜合資料在公共資料和業務資料的基礎上，按一定的計算規則生成的資料。

‍05資料共享原則

資料是企業的資產，不屬於某一個部門或某一個系統。通過資料流動、共享和分析，提升資料價值，形成企業內部資料“即時獲取”和共享共用，全面支援業務和新興業務。生產和消費的資料是沿著組織層級自下往上彙集、自上往下分發；工程類資料上傳明細資料。

通過資料的流動，可以實現業務資訊的共享，進而實現不同部門的協作，比如將專案管理部門將供應商專案績效資訊共享後，財務部門可以根據該資訊進行應付控制，採購部門可以根據該資訊調整供應商合作策略。資料在流動共享中，實現價值提升。