導讀

目前，國內經濟進入新的發展階段銀行傳統對公業務逐漸趨於飽和，傳統金融業面臨著對個人客戶和小微企業的服務能力非常有限。各大企業需突破傳統業務模式，實現銀行的數字化轉型。全面轉型體現在各業務條線和前中後臺數字化的整體推進，數字化不是一類業務、一個部門或 考一個版塊，而是整個業務形態、管理機制和商業模式的數字化。

01賦能數字戰略 支撐分散式金融

數字化轉型下金融科技的應用與賦能是戰略性和系統性工程。企業應強化頂層設計，從戰略高度進行科學謀劃，秉持適應性、敏捷性、閉環管理、整體最優的原則，制定明確的時間表和路線圖。

02形成頂層設計藍圖

從“產品驅動”轉型“客戶驅動”：從客戶視角出發，重新梳理和定義核心客戶旅程，並持續推動敏捷、快速、端到端的數字化流程。過程中需要明確一下疑問點：

應用架構

需自動化和已自動化的功能邏輯是什麼？

業務資訊的操作和分析功能邏輯是什麼？

功能間的互動、在組織上的分佈是什麼？

資料架構

存在哪些資料資源，如何管理資料資源？

資訊在業務流程間、資料在功能間如何流轉？

技術架構

基於功能和技術需求，需要哪些系統進行支撐，系統間如何整合？

技術平臺如何構建？開發、生產、執行環境由哪些技術元件構成？

03形成統一資料運營

資料作為資產，面向資料資產全生命週期的資料價值建設與管理框架

企業所面臨的資料問題，其關鍵依賴於資料管理組織的成立和相關管理舉措的落實，從企業業務管理需求出發，向創新賦能與轉型發起挑戰，亦相當重要。

04形成風險能力新引擎

數字化轉型升級過程中，企業要同步推進風控數字化建設，制定差異化的風控策略，全力提升自主風控能力。

一是利用數字化手段為風險防控賦予新思維、新模式和新手段。將風險技防機制嵌入風險防範體系全鏈條。

二是靈活調整風險策略。秉持核心風控自主掌握原則，研究制定自主開發風控模型的資料規範。

05形成創新新動能