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我們應該順應自然，立在真實上，求得人生的光明，不可陷入勉強虛偽的境界，把真正人生都歸為幻滅。

——LDZ

我稍微給自己算了算，好像自己已經連續兩個周未在加班，這樣算一下，我已經連續三個星期都在無休止地工作，這需要我做反省的地方。而且本週六日還加了個凌晨，原打算今天下午給自己放一個半天的假，無論去哪裡呆呆放空也好，但終究還是放心不下一線專案組的進度和質量，又跑了一趟現場辦公。

自己就像一條被拉緊的橡皮筋，為什麼自己不觸讓它稍微鬆一鬆呢。是我主動拉緊的，也有部分是被動的，但稍有一點風吹草邊，我會整個人挺直，強行讓自己思考可以如何把事情做好。做好一件事真正的困難不是我什麼都準備好了，而是在什麼都沒有準備好的情況下，以及資源極度稀缺的情況下要去把事情做好。

怎麼樣才算把一件事情做好了呢？從生意角度看，就是一手交錢一手交貨，我把專案做好上線驗收付錢。從管理角度看，我把事情順利完成，並把資源投入到新的生意訂單中去繼續為低成本的目標去運轉。從價值角度看，我要同時讓客戶、老闆、下屬員工滿意，滿足他們的需求。

我自認為是一個價值驅動的人，我希望用最好的資源去百分之兩百服務好客戶，我還希望用最低成本的管理模式給老闆把利潤最大化，我更希望能給下屬員工提供不委屈且錢還夠的工作環境，這一切我都是奔著希望大家可持發展方向走去的。真的挺不容易的。

當老闆只有一個，客戶只有一個，下屬也只有一TEAM人的時候，我有九成把握可以做到，因為我確實已經算是做到過了。但當老闆有三個，客戶有好多個，團隊也有好幾TEAM的時候，這就考驗到我了。資源的難度，利潤的難度，福利的難度早已經不是單線時代的量級了。從2018年走到現在差不多四年了，已經有了不少的改善，但仍然發現許多欠缺。陽姐也給了捉大放小的建議，但這四個字談何容易。