在職場工作過程中，出現員工離職是比較常見同時也是比較普遍的，所以對於員工離職這件事不必太過於驚訝，作為管理者，需要考慮的是怎麼做到提前瞭解員工離職動向和跳槽意向，對於工作效率高的員工通過提高待遇等方式留下才是主要的。
員工在職期間有離職意向並不代表真的會離職，所以管理者對員工的離職動向分析就顯得很重要了，在員工離職傾向分析這方面可以用域之盾去進行統計和審計，能夠對每個部門及員工的離職人數和具體情況以柱形圖和列表的形式展示，管理者能夠清楚的瞭解到哪個部門員工和哪個時間段員工離職率高，從而理性分析部門管理等方面的問題。

通過員工分析可以統計到所有員工的離職風險等級，還能夠檢視到某個員工在最近一段時間內所訪問求職網站次數和敏感聊天行為次數，而且還能夠對員工離職的風險等級進行歸類記錄，詳細統計聊天內容中包含的關鍵字、事件內容和發生時間等，讓管理者瞭解到員工的離職意向，從而及時對員工做出對應的處理。

通過離職風險趨勢，管理者可以瞭解到每部門的離職風險人數和離職發生的高峰期，能夠讓管理者針對於部門和時間段進行嚴格管控，這樣有助於企業能夠更好的掌握員工離職的動向，減少企業員工離職的風險性。