在企業中出現員工離職是很常見的，一個員工的離職可能會帶動周邊同時的離職情緒，所以及時發現員工的離職傾向，並及時進行溝通就顯得很有必要了，那麼面對企業內那麼多的員工，如何發現哪些員工有離職傾向呢？
員工剛開始有離職想法的時候是不容易被看到的，但是在行動上會有所改變，比如說會瀏覽一些求職網站等行為，這些用域之盾都是能夠進行離職行為統計的，還包括員工所涉及到的敏感聊天次數等，讓管理者能夠了解到員工的具體離職的概率。

比如說管理者可以通過離職風險進行員工分析和部門分析，這樣就能夠統計到哪些部門員工離職傾向比較嚴重，而且還能夠通過離職風險趨勢檢視到在哪段時間員工的離職率比較高，管理者可以從自身管理和員工等方面找原因，來防止以後企業中頻繁出現員工離職的現象。

通過部門分析管理者可以清楚看到每個部門員工離職風險情況，對所有部門進行異動人數總結，然後就可以檢視到對應員工所訪問求職網站次數、高危動作次數和敏感聊天次數。而且通過離職風險趨勢能夠更好的統計到員工離職的時間段，有助於管理者更好的對員工進行管理。
使用員工分析能夠把員工的離職風險等級進行劃分，不僅可以統計到員工所訪問求職網站次數和敏感聊天次數，還能夠對聊天的事件經過進行記錄，包括其事件發生的時間等資訊，讓管理者能夠對員工離職行為進行具體的分析，判斷員工是否有離職的打算。