PMP 筆記
項目:
為創造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性工作。
項目特征:
獨特性:Unique、臨時性:Temporary、漸進明細。
漸進明細:預算越來越精細。比如三峽工程中,預算從10億級的誤差到1億誤差,再到0.1億的誤差,就是一個漸進明細的過程。
PMP 筆記
相關推薦
PMP 筆記
nbsp 一個 工作 工程 ora body 臨時性 項目 rar 項目: 為創造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性工作。 項目特征: 獨特性:Unique、臨時性:Temporary、漸進明細。 漸進明細:預算越來越精細。比如三峽工程中,預算從10億級
PMBOK(第六版) PMP筆記——《十一》第十一章(專案風險管理)
第十一章 風險管理: 專案的獨特性導致專案充滿風險,專案風險是一種不確定的事件或條件,可能發生、將 要發生,也可能不發生。 已發生的消極風險可視為問題,問題又會引發風險。 7 個過程: 1、規劃風險管理:制定風險管理計劃,指導如何實施、開展專案的風險管理活動; 2、識別風險:識別專
PMBOK(第六版) PMP筆記——《十》第十章(專案溝通管理)
第十章 專案溝通管理: PM 大多數時間都用在與干係人的溝通上。 第十章有三個過程: 規劃溝通管理:根據干係人的需求,制定溝通管理計劃 管理溝通:根據溝通管理計劃釋出、收集、處理資訊 監督溝通:確保在正確時間將正確資訊傳遞給正確的人規劃溝通管理: 1、定義:根據干係人的資訊需要和要
PMBOK(第六版) PMP筆記——《九》第九章(專案資源管理)
第九章 專案資源管理 專案資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以完成專案的各個過程。 規劃資源管理: 1、定義:定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源。 2、規劃資源管理的工具:資料表現(層級型、責任分配矩陣、文字型) 確保每個工作包都有明確的責任人,確保全體團隊
PMBOK(第六版) PMP筆記——《八》第八章(專案質量管理)
第八章 專案質量管理 先來了解質量管理的各種名言警句 1、等級低不一定是個問題,質量未達到要求肯定是個問題; 2、PDCA 迴圈由休哈特定義, 戴明改進並完善 PDCA 環(14 條原則)即持續改進;預防勝於 檢查 3、朱蘭:質量就是適於使用 Fitness for use(主觀),管理的關
PMBOK(第六版) PMP筆記——《七》第七章(專案成本管理)
第七章 專案成本管理 1、規劃成本管理:制定成本管理計劃,用來指導後續的專案成本管理工作。 2、估算成本:估算各項進度活動的成本。 3、制定預算:把估算成本過程得出的各活動或工作的成本逐層向上彙總,建立成本基準。 4、控制成本:監督專案成本績效,管理成本基準變更。 估算成本:
PMBOK(第六版) PMP筆記——《六》第六章(專案進度管理)
專案進度管理 專案進度管理包括為管理專案按時完成所需的各個過程。 專案進度計劃(Schedule)說明了專案如何以及何時交付專案範圍中定義的產品、服務 和成果。 建立 WBS 最底層得到的是工作包,但是為了更好的估算活動持續時間和活動成本。把 最底層的工作包繼續分解,就得到活動。活
PMBOK(第六版) PMP筆記——《五》第五章(專案範圍管理)
第 5 章 專案範圍管理 範圍管理目的:做且只做所需的全部工作,以成功完成專案。 管理專案範圍主要在於定義和控制哪些工作包括在專案內,哪些不應包括在專案內。 ✓ 產品範圍——某項產品、服務或成果所具有的特性和功能 ✓ 專案範圍——為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完
PMBOK(第六版) PMP筆記——《四》第四章(專案整合管理)
從第四章開始,進入49個過程的學習。49個過程被劃分為十大知識領域,分為十個章節, 本章節是專案整合管理知識領域,主要講述專案整合管理的7個過程。 1、需要對什麼進行整合管理? 干係人需求、約束條件、專案管理各個過程、專案集、專案組合的政策、公司戰略等等。 2、如何實現整合管理? 在整合管理的過
PMBOK(第六版) PMP筆記——《三》第三章 專案經理的角色
1 、專案經理是由執行組織委派,領導團隊實現專案目標的個人。 就像是交響樂隊的指揮,他不需要掌握每種樂器,但應具備音樂知識並有效溝通,對樂 隊演奏成功負責。 比如:唐僧,唐經理由“大唐天朝”委派,領導團隊成員“孫悟空、豬八戒、沙和尚、 白龍馬”到西天取經,歷經九九八十一難實現取得真經的目標,最終
PMBOK(第六版) PMP筆記——《三》第二章 專案運作環境
事業環境因素、組織過程資產 1 、 事業環境因素 Enterprise Environmental Factors:是專案團隊不能控制的,將對專案 產生影響、限制或指令作用的各種條件。可能提高或限制專案管理的靈活性,也可能對專案 結果產生積極或消極影響。 包括: 1)組織文化、結構和治理;
PMBOK(第六版) PMP筆記——《二》第一章 引論
第一章 引論 1、“專案管理知識體系”:應該包含所有行業、應用領域專案管理的具體知識、技能、方法 和實踐。 2、我們發的這本巨厚的書叫“專案管理知識體系指南”簡稱“PMBOK 指南”,PMBOK 指南 的目的: 1) 收錄專案管理知識體系中被“普遍公認”的“良好做法”的那一部分。
PMBOK(第六版) PMP筆記——《一》簡介
PMP 考試介紹: 1、它是筆試,200 道選擇題,都是單選題,四選一; 2、不做選擇,算答錯。選了多個,也算錯; 3、中英文對照,對於中國考生看中文就可以了,但是有些題的翻譯不咋樣,所以當讀到題 目有些彆扭、或者覺得選項與題目都有點不符的時候,應該對照一下英文; 4、200 題
PMBOK(第六版) PMP筆記——《十三》第十三章(專案干係人管理)
第十三章 專案干係人管理: 瞭解干係人的需要和期望、解決實際發生的問題、管理利益衝突、促進干係人合理參與 專案決策和活動。 PM 正確識別併合理管理干係人的能力,能決定專案的成敗。 第十三章的四個過程: 識別干係人:儘早識別有哪些干係人; 規劃干係人蔘與:制定合適的參與策略; 管理干係人蔘與
PMBOK(第六版) PMP筆記——《十二》第十二章(專案採購管理)
第十二章 專案採購管理 3 個過程: 1、規劃採購管理:做出採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方、準備獲取建議; 2、實施採購:獲取賣方應答、選擇賣方、授予合同; 3、控制採購:管理採購關係、監督合同執行情況、根據需要變更和採取糾正措施;注意: 採購章節,我們是站在甲方的角度 其他
PMP筆記-專案範圍管理知識點彙總
專案範圍管理明確了專案需要做些什麼,包括哪些工作,確定了專案工作的邊界。範圍管理在整個專案管理中處於基礎地位,時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、採購管理等都要在範圍管理的基礎上進行,其重要性不言而喻。 範圍管理包括6個過程:規劃範圍管理,收集需求,定義範
PMP筆記-風險應對策略的區別
消極風險應對策略的區別 針對不利風險的應對策略有4中:迴避、減輕、轉移和接受。 迴避:簡單的說,就是不做有風險的事,或者在已經識別潛在風險的情況下,通過主觀努力,迴避高風險活動,以完全消除風險的威脅。例如:改變專案管理計劃、調整專案範圍、增加資源或延長工期等
【PMP】PMBOK 筆記 第1章 引論
第1章 引論 總結 本章是對整本書的知識體系的前提。 重點在於理解專案組合、專案集和專案之間的關係,以及對應管理的區別。 第一章提到了5個過程組,但是沒有深入。 重點不多,在於理解。 1.1 目的 專案管理體系,能夠提高很多專案成功的可能性。 1
【PMP】PMBOK 筆記 第6章 專案時間管理
第6章 專案時間管理 進度模型 -> 《進度計劃實踐標準》 通過把填有專案資料的進度規劃工具看做進度模型,可以把專案進度的呈現形式(進度計劃)與產生專案進度計劃(見 6.6.3.2 節)的進度資料(見 6.6.3.3 節)和計算工具區分開來。 進度規
【PMP】PMBOK 筆記 第7章 專案成本管理
第7章 專案成本管理 專案成本管理包含為使專案在批准的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保專案在批准的預算內完工。 專案成本管理應考慮干係人對掌握成本情況的要求。 專案成本管理重點關注完成專案活動所需資源的