《人人都是產品經理》並不講具體的程式碼技巧，而是上升到一個專案領導的角度，來講應該怎樣設計開發一個產品。它不是一本講技術的書，而是一本與管理有關的書。
《人人都是產品經理》從一個產品的需求講起，再講專案的實施、團隊建設，最後是一些產品經理的主義和方法論。很類似軟體工程，但比教科書要更貼近實戰。看這本書最大的收穫是：通過一個產品經理的視角瞭解到，現在的一些大公司是如何開發軟體的。前期的需求研究工作做得很足，後期的管理方法也很健全和科學，讓身在“小作坊”裡的人很是羨慕。
毫無疑問，軟體工程重視需求分析和文件建設，但在小團隊，可以口頭溝通，不需要文件，但不需要文件的前提是口頭溝通真正溝通了，並完成了需求分和文件建設所肩負的任務。
書中還介紹了一些作者覺得很好的方法、技巧和書籍，這些都可以在以後工作中使用，同時《人人都是產品經理》的核心並不是每個人都可以去軟體公司當一個產品經理，而是產品經理的那一套思路方法可以運用在每一個人的生活和工作中，用專案管理的方法管理自己的生活，管理自己的人生，這個觀點是這本書的價值所在。
這本書的原型是作者的部落格集，所以在內容上比較散，有些觀點很有價值，但不夠深入，不成體系，不夠嚴謹。