PMP五大過程組
PMP裡面有五大過程組，十大知識領域，47個過程，之前看PMP的資料的時候很多講述的不是很詳細，下面我劃分一下重點
1.啟動過程組：成活授予專案經理資源，產品範圍；專案範圍
2.規劃過程組：具體、簡單、實際、可測量、可控制的目標
3.執行過程組：保持足夠的團隊成員、購買材料、實施專案範圍規定的內容
4.控制過程組：調整偏差、降低風險
5.收尾過程組：合同收尾；專案收尾：
下面是每個階段需要的精力投入量關係：
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PMP五大過程組項目管理的47個過程！
51cto 做的 tex 圖片 分享圖片 watermark 則無 思想 text 項目管理的五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。相信已經有很多人都了解了，今天來說一下項目管理的47個過程，看完這些你就知道你的APQP（產品質量先期策劃）還有那些
五大過程組及九大知識領域總結
質量 整體 技術 str 準則 啟動 mar log 供應商管理 五大過程組：啟動，計劃，執行，監控，收尾。啟動：制定項目章程，識別幹系人；計劃：制定項目管理計劃，明確風險，計劃質量，活動歷時估算；執行：指導和管理項目執行，分發信息監控：控制範圍，監控項目工作，控制進度收
專案管理五大過程組及其詳細解釋
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專案管理五大過程組十大知識領域-總結
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