確認範圍-監控過程組
確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。
本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果， 提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。
確認範圍
輸出
驗收的可交付成果
變更請求
工作績效資訊
專案檔案更新
輸入
專案管理計劃
需求檔案
需求跟蹤矩陣
核實的可交付成果
工作績效資料
工具技術
檢查
群體決策技術
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PMP裡面有五大過程組，十大知識領域，47個過程，之前看PMP的資料的時候很多講述的不是很詳細，下面我劃分一下重點 1.啟動過程組：成活授予專案經理資源，產品範圍；專案範圍 2.規劃過程組：具體、簡單、實際、可測量、可控制的目標 3.執行過程組：保持足夠的團隊成員、購買材料、實施專案範圍
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