專案經理的權力來源
專案經理一般不具備組織賦予的職能經理的權力，通常只具有很少的直接下屬。即便如此，專案經理運用得當依然可以具備很強的權力，甚至遠超過職能經理。專案經理的權力可以分為兩類：明權力和隱權力。隱權力與專案經理的個人魅力息息相關，這裡只說一下明權力的來源。
專案經理明權力主要有三個來源：
1、專案章程（合同書）：含對專案經理的任命。
2、專案計劃書
3、專案報告
其中，專案章程源自專案發起人（一般為出資者）；專案計劃書源自專案章程，是對專案章程的深化並落實到具體執行；專案報告應緊扣專案計劃書，給專案經理以很大的權力發揮空間。
組織應追求明權力運轉，儘量消除隱權力的影響，以提高效率。目前，絕大多數情況下，隱權力仍發揮著很強的專案推進作用，其影響力甚至遠遠超過明權力，不能小視。
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