專案範圍管理
專案範圍管理包括確保專案做且只做所需的全部工作,以成功完成專案的各個過程。管理專案範圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在專案內,哪些不應該包括在專案內專案範圍管理的各個過程,包括:
5.1規劃範圍管理一建立範圍管理計劃,書面描述將如何定義、確認和控制專案範圍的過程。
5.2收集需求—一為實現專案目標而確定、記錄並管理干係人的需要和需求的過程
5.3定義範圍——制定專案和產品詳細描述的過程。
5.4建立WBS-—將專案可交付成果和專案工作分解為較小的、更易於管理的元件的過程。
5.5確認範圍一一正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。
5.6控制範圍——監督專案和產品的範圍狀態,管理範圍基準變更的過程。

上述過程彼此相互作用，還與其他知識領域中的過程相互作用。
在專案環境中，“範圍”這一術語有兩種含義：
產品範圍——某項產品、服務或成果所具有的特性和功能。
專案範圍——為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。項
目範圍有時也包括產品範圍。
管理專案範圍所需的各個過程及支援工具與技術，會因專案而異。經過批准的專案範
圍說明書、工作分解結構（WBS）和相應的WBS詞典構成專案範圍基準。只有通過
正式變更控制流程才能進行基準變更。在開展確認範圍、控制範圍及其他控制過程時，
基準被用作比較的基礎。