6.1 規劃進度管理

進度管理計劃

6.2 定義活動

工具與技術：

1。專家判斷

2。分解

3. 滾動式規劃

4. 會議

輸出：活動清單，活動屬性，裏程碑清單

6.3 排列活動順序

輸出：項目進度網絡圖

工具與技術：

緊前關系繪圖法（PDM）

確定依賴關系：

強制性依賴關系：硬邏輯關系

選擇性依賴關系：首選，優先，軟依賴關系

外部依賴關系

內部依賴關系

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提前量，

滯後量

6.4 估算活動持續時間

6.5 制定進度計劃

進度網絡分析：

1.關鍵路徑法：關鍵路徑，浮動時間

2.關鍵鏈法

3.資源優化技術：資源平衡，資源平滑

4.建模技術：假設情景分析，模擬，蒙特卡洛技術

資源直方圖

進度壓縮：趕工（增加成本），快速跟進

進度計劃的種類：

1.項目進度網絡圖：詳細進度計劃

2.概括性進度計劃：橫道圖，甘特圖

3.裏程碑進度計劃：高層

輸出：項目進度計劃，進度基準

6.6 控制進度

(PMP)第6章-----項目進度管理