近年來，幾乎所有行業的企業都在採取一些列措施來接納新的數字技術，數字化轉型行動也在如火如荼的進行，這已經成為所有CIO的共識。數字化轉型並不是傳統意義上的僅僅通過數字技術來實現某種目的，而是將數字技術與業務目標相結合，貫穿企業內部整體經營戰略及職能戰略，從而能夠支撐企業數字化整合的轉型戰略。因此，數字化轉型通常涉及到組織架構、公司核心業務流程及業務發展等多方面工作，必須要以技術為起點，帶動業務進行全面的數字化升級，才能實現收益。

數字化轉型不是一個人的事情，而是一把手工程，各領導層的決策會深深影響數字化轉型將走向何方。在踐行數字化過程中，也有不少分部門負責人會提出這樣一個問題：我的業務已經是很好的狀態，為什麼要進行變革？因此，多種IT系統之間的層層壁壘使得公司內外部的各種資訊無法有效流通，無法實現高價值資料的深度應用。

從數字化轉型之旅的開始，必須涉及業務、IT 和安全的每個領域。端到端可見性是公司改善其數字化戰略所需的基本要素之一。打破孤島牆並將所有部門的意見彙集在一起，將帶來更具凝聚力和更有效的方法。目前，只有 53% 的受訪者認為他們的業務和軟體價值流是一致的，這意味著還有很大的改進空間。事實上，有些公司還有很長的路要走。但是，在每個階段，保持高水平的資料可見性並確保在整個業務範圍內達成所有目標都至關重要。一旦所有部門聚集在一起，數字戰略將變得更加成功並交付更好的結果。對效能和安全性的擔憂將一去不復返，企業對數字化未來的進展更有信心。

‍企業數字化浪潮的來襲，使得數字化智慧運維成為轉型戰略中不可忽視的重要一環。數字化業務的快速迭代，對運維的響應速度提出更高的要求，包括快速發現影響的業務範圍、快速定位問題等等。運維也不僅僅是保障應用機器的執行，更多的要保障業務的運營，從業務層面驅動考核運維，這已是大勢所趨。

聽雲公司的智慧業務運維平臺結合即大資料分析、機器學習、AI可解釋性和知識圖譜等關鍵技術，推進企業IT的數字化運營。使得企業各部門統一管理用一套資料說話，全棧式完整還原業務執行過程幫助使用者快速排查定位業務問題，避免了出現問題時各部門“踢皮球式”的問題拉鋸戰，耗費大量的時間及人力成本。準確度量和洞察真實使用者體驗及IT異常事件對業務的影響，數字化展現關鍵業務指標的實時變化，將業務和應用效能、使用者體驗資料自動關聯，使客戶隨時掌握應用效能、使用者體驗對業務的影響。相信聽雲智慧業務運維平臺將為客戶帶來全方位數字化運維體驗，賦能企業業務發展！