在結束項目時，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作都已完成，確保項目目標已經實現。由於項目範圍是依據項目管理計劃來考核的，項目經理需要審查範圍基準，確保在項目工作全部完成後才宣布項目結束。如果項目在完工前就提前終止，結束項目或階段過程還需要制定程序，來調查和記錄提前終止的原因。為了實現上述目的，項目經理應該邀請所有合適的幹系人參與本過程。

本過程涵蓋進行項目或階段行政收尾所需的全部計劃活動。在本過程中，應該逐步實施：

（1）為達到階段或項目的完工或退出標準所必需的行動和活動；

（2）為向下一個階段或向生產和/或運營部門移交項目的產品、服務或成果所必需的行動和活動；

（3）為收集項目或階段記錄、審核項目成敗、收集經驗教訓和存檔項目信息（供組織未來使用）所必需的活動。

結束項目或階段過程屬於項目整合管理收尾過程組。

輸入（項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產）；

工具與技術（專家判斷、分析技術、會議）；

輸出（最終產品，服務或成果移交、組織過程資產更新）。

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簡練軟考知識點整理-結束項目或階段過程