專案實施流程：
1. 確立實施計劃和目標
目的：確定專案實施目標，建立一個具體實施計劃，把所有專案成功因素都融入計劃。內容包括：
◆ 確定恰當的時間架構
◆ 確定要安裝的產品順序
◆ 建立一個測試各個模組的計劃
◆ 建立一個為客戶僱員培訓的計劃
◆ 建立一個詳盡的專案計劃以便紀錄每個特殊的實施任務
◆ 確定並行的過程和專案任務
◆ 確定專案成功決定因素，瞭解客戶目標，並融入專案計劃中
◆ 確定所有的專案組成員，包括客戶和賽捷的專案主管、籌劃指導委員會、核心小組成員、實施主管、關鍵使用者和擴充套件的核心小組成員。

2. 軟體安裝和配置
目的：定義客戶的系統環境，釋放一個練習的資料庫。內容包括：
◆ 安裝軟體到伺服器上
◆ 培訓客戶員工如何配置伺服器來訪問應用程式
◆ 執行關於安裝了賽捷產品的硬體和網路元件的系統回顧（例如：基礎環境的管理）
◆ 以初始化資料庫作為客戶系統的起點（引數，資料等）

3. 確認業務流程設計
目的：回顧系統的功能，引數，以及客戶的管理程式和業務流程。內容包括：
◆ 管理每天的培訓任務，優先使用培養培訓師的方法
◆ 確定最適合軟體執行的業務流程
◆ 提供缺陷解決方案作為專案計劃的一部分

4. 模擬環境測試
目的：在現實的生產環境中測試所有系統，並且通過校驗資料的精確性來核實結果。
◆ 在開始真實環境之前，確定所有的系統設定，個人設定，報告等功能已經達到客戶需求◆ 在系統正式上線前解決所有客戶問題

5. 各業務模組上線準備
目的：確保所有的主資料、公開的事務、前期關帳和報告已經為上線做好準備。
在這個階段，客戶執行軟體進行商業活動，賽捷按照專案計劃提供有力支援。

6. 定期軟體執行回顧
目的：執行定期的軟體執行回顧並且評估這個專案在解決關鍵問題上是否運作良好。內容包括：
◆ 確定瓶頸地帶和未被利用的地方
◆ 確定額外的ROI機會

7. 確認資料轉化和定製報表
目的：確定資料轉化、客戶查詢和報表需求，包括商業統計，和產生轉化模版，所需要的查詢和報表等需求滿足客戶要求。內容包括：
◆ 確定手工輸入的檔案可以在客戶的系統裡面轉化
◆ 在專案計劃裡面增加資料轉化和報表研究工作

8. 確認系統定製和介面
目的：對系統做出改動，以便發現任何的功能性的缺陷。內容包括：
◆ 分析客戶需求；確定並做出改變
◆ 文件變動，併合併到測試計劃中

9.確認使用者操作程式及使用者培訓
目的：記錄使用者操作流程，在系統上線前用文件來培訓終端使用者，保證系統的可操作性。