文章內容數字化轉型是目前及未來大多數企業主要的業務創新來源，企業需要重新思考旗下業務的發展模式和服務方式。因此，作為企業最高決策者，董事會面對數字化浪潮的席捲，將面臨3大挑戰。01瞭解資料驅動業務的實質及影響作為企業最高決策者，在決定進行數字化轉型前，董事會的態度至關重要。因為這關係到數字化轉型過程中資源調配的支援、財務預算的批准和人才組織的建設。只有董事會明白企業為何要數字化轉型、是否應該數字化轉型、何時開始數字化轉型、如何推進數字化轉型、數字化轉型後會達到何種效果等問題，轉型工作才能順利推進、達成目標。02提升數字化戰略優先順序，以應對未來競爭格局數字化轉型的巨大能量體現在變革行業發展。對此，董事會需要對企業發展方向做出及時的決策意見，這其中就包括制定數字化戰略，並將其提高到企業第一戰略地位，令全公司上下一 心，積極探索數字化轉型之路。03制定數字化轉型執行方案，提高客戶體驗，提升產品與服務質量當董事會制定完成數字化戰略之後，就需要根據戰略推動企業數字化轉型行動方案，一線團隊將根據執行方案更好地完成數字化轉型的各個階段目標，保證數字化轉型的結果。當然，在數字化轉型程序中，董事會也應配備相應的數字化人才，挖掘資料智慧應用的價值，並採取相關措施，關注數字化轉型的風險。——–END——–