後疫時代，不管是新起之秀，還是有生存壓力的企業，都應該靜下心來深度研究有關數字化轉型問題。未來五年，數字化轉型是所有企業都繞不過去的一道坎。對企業來講，融入數字化，儘快推動企業的數字化轉型，將會對企業帶來重大的歷史性發展機遇。

畢竟，這是直接給公司帶來效益的，數字化轉身轉得好，整個企業的身姿都能優雅起來。

而數字化並不是一蹴而就的，也分為簡單和複雜兩個方面，簡單的數字化轉型就比較常見了，比如藉助騰訊會議實現企業管理運營的線上化、藉助相關的直播平臺開展直播營銷等等。再簡單的數字化也需要企業積極嘗試，因為沒有這種簡單轉型的嘗試，很難實現更復雜的全面數字化轉型。

複雜的數字化轉型，就是企業全面實現數字化轉型的實踐過程，是建立在對未來數字化社會深刻洞察的基礎上，對企業商業模式和企業運營模式按照數字化環境要求做出的深度變革和模式重塑。但卻存在種種問題：

戰略與執行拉通不到位

提出數字化轉型→規劃戰略→戰略實施，大抵步驟是如此。其中事無鉅細，但凡有一個環節沒有打通，數字化轉型都無法成功。也就是說戰略和執行之間沒有拉通，或者拉通不到位都不行。比如管理高層和執行團隊聊戰略目標時，沒人能回答；高層向執行團隊傳輸願景、到五年的目標時，卻以為領導在畫餅。

所以高層需要上下拉通，實時反饋；中層需要貫通上下協調和“轉譯”，具有分解戰略成可執行的行動的能力；實施團隊無論是自有團隊還是第三方，哪怕效率很高技術很強，如果方向錯了，又缺少及時的向上反饋，做的越多則浪費越多。歸根結底，戰略與執行拉通不到位的問題，也是戰略和執行沒有形成傳達和反饋閉環的問題。

合作伙伴難尋

企業選擇數字化，是外部的市場壓力+內部優化管理和結構的訴求。但企業僅僅依靠自身的經驗很難應對內外部共同作用帶來的難題。所以，企業既需要識別自身的優勢，又需要藉助外部的力量帶來新的思維和經驗，幫助企業構建核心能力，因此所有希望通過數字化轉型變革的企業都需要合作伙伴。

但是好的合作伙伴可遇不可求，戰略的合作伙伴往往不具備執行能力，執行強的夥伴又缺少戰略層面的洞察和優勢，能提供成熟產品的服務商無法做到基於組織特點的個性化定製，能做出量身定製方案的服務商提供不了開箱即用的產品或產品組合。

遵循計劃還是擁抱變化

通常來說，按照已制定的計劃執行，得到一個預想的結果，無疑是最安全的做法。但是市場環境日新月異，誰也無法消除變化帶來的不確定性，計劃和結果之間的關係被打破了，安全區不存在了，企業需要擁抱變化提高靈活性。

現實中，很多企業在計劃和靈活之間不斷的試錯，應該擁有多少的計劃、保持多大的靈活性，沒有標準的答案，企業需要根據自身的情況去判斷，而判斷是基於經驗做出的洞察和調整，是需要企業長期鍛鍊才能發展出的能力。

數字化變革和組織變革的協調

公司決策者意識到成功的數字體驗越來越重要。數字化轉型的決策者經常糾結是否調整組織結構，這並不是一個簡單回答的問題，轉型需要對企業內部提出流程、組織和文化協同的要求。但是組織結構必然要調整，哪怕是協作方式的調整，否則轉型就如同在跑步機上跑步，雖然揮汗如雨，企業卻一直停留在原地。

高層領導力

團隊合作，領導起決定性作用。但是決策者不會立即給出答案，大多數人會先丟擲一個或者幾個想法，既是試探也是猜測，但內心並不篤定，所以思考會進一步深入，經過幾輪修正之後，絕大多數決策者都能給出深思熟慮的綜合了企業的方方面面的答案，更為重要的是加入了決策者自己的反思。 轉型領導力最為重要的一點是通過提問觸發自己的反思，因為現實是動態的，沒有一種具體的能力能將企業護送到終局，要想適應一個快速變化、極度不確定的世界，保持反思、保持調整，成了一種新型的領導力。

破不了的部門牆

 傳統企業通常有一個誤區，“牆”內轉型轟轟烈烈，風生水起，但是遇“牆”便死，徹徹底底。 企業內會出現安於現狀，抗拒改變的現象，而且這些人通常都是中層管理者，他們就是所謂的“牆”。大規模變革如果沒有自上而下的支援和魄力，最終會止步在一個個“牆角”，但即使是自上而下的推進，破牆也會遇到諸多問題。這就要做好打持久戰的準備了，或者果斷破牆然後重建。

從上面的各個現象我們可以看出，企業數字化轉型的深刻和長期的，一方面目前較多的企業缺乏資料價值意識，另一方面缺乏有效手段來實現資料化轉型，資料化決策。

針對上述問題，JNPF快速開發平臺或許可以排憂解難。

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JNPF快速開發平臺大大降低了資料分析的複雜度，能有效無縫的與企業現有IT資訊系統連線，打通資料孤島的困境，通過拖拽式的操作體驗方式，款速，簡單的實現資料視覺化分析，讓企業能在第一時間瞭解到各項業務指標的變化情況，從而採取有效措施。

具體來看，低程式碼主要可以幫助企業提升適應性+創造性+彈性，靈活助力企業數字化加速。

在適應性方面，通過低程式碼平臺，業務人員可以快速響應外部市場和客戶需求的變化，自行修改或構建應用系統，一旦業務邏輯變化不會影響系統底層的技術架構，由此能提高開發人員的生產力和公司的適應能力；

在創造性方面，低程式碼降低了技術創新的門檻和成本，預配置的模組、元件、功能可以快速搭建大批量的應用，幫助企業低成本啟動創新業務；

在彈性方面，JNPF企業採用雲原生架構、基於容器的低程式碼平臺，可確保所搭建的應用系統的彈性、可擴充套件性、安全性，使得開發人員可以幫助企業靈活應對外部危機，實時調整業務規則、流程和系統介面。

企業的決策者要明白，從簡單的數字化轉型行動開始，才能更快瞄準全面數字化轉型。數字化轉型不是一個有始有終的專案，而是一個持續變革的過程，過程漫長，且險象環生，所以轉型需要領導者認清時勢，開放心態、轉變思維、大膽決策、尋求創新，帶領企業從成功或不成功的經驗裡持續反思、持續學習，企業才能突破各種挑戰，在進化中不斷前行。

流水爭先，靠的是綿綿不絕。 數字化轉型必然遇到的一個問題就是長期性的問題。破局還是維持現狀，決定權在於時代，但選擇權在你。

我是引邁資訊，專注低程式碼開發/無程式碼開發領域，也是一枚希望和大家一起成長的IT人。從事網際網路行業多年，我會陸續在寫一些關於網際網路方面的文章，如果你也想踏上這場數字化之旅，不妨點個關注。原創不易，喜歡我的文字歡迎分享、點贊、評論。