title: 如何快速融入團隊併成為團隊核心(二)？

一 引言

事實上我們總是會認為那些所謂外向的人更容易融入集體，其實這是一個悖論。

對於大多數人來說，其實都是一樣的，當來到新集體時，總會感覺到莫名其妙的侷促不安，這其中至少有50%的人內心的念頭大概都有過這樣的念頭：

我TM到底能不能在這裡幹滿試用期？這公司這樣，我要不要把上家公司的離職報告拿回來？我該如何描述在這裡的這幾天工作呢？要不要寫在簡歷上？聽人說少於3個月的經歷儘量不要寫，那我還是不寫吧。我從這裡走了，還得繼續找工作啊，要不要乾脆在這裡幹下去，過了年再說吧，反正來都來了。

中國人最善於安慰自己，所以一旦想到了“來都來了”這樣的道理，那估計鐵定一時半會是不會走了，然後就開始逐漸的被公司的體制一點點感化，最終徹底融入其中，成為公司必不可少的一部分。

必須承認，當我們來到一家公司時，也是懷揣著夢想而來，並期待能在這裡幹一番大事業的，因此當來到公司的那麼一瞬間，或許還激情澎湃，但是當遇到一些阻塞，例如要解決一些問題時，由於各方面的阻塞；有時想獲得一些支援時，無人理睬，於是讓我們或多或少產生了一些困擾。其實哪怕我們內心知道到每家公司往往都需要經歷這樣一番階段，但實際上對於這些依然不太願意接受，更有甚者會感覺有點迷茫，覺得這樣的公司層級森嚴，溝通困難，遲早得倒閉。

不過有時候得承認，這樣的公司並不在少數，我們身邊幾乎每個人或許都經歷過，有些人貿然來到這樣的團體時，甚至會無法接受，然後突然就離開了，於是給公司的人留下了非常尷尬的印象。

當然，有時候會與是否匹配相應的崗位、公司硬體條件有一定的關係，也有的時候，確實是主觀上覺得無法適應這樣的工作氛圍，進而離開。

二 協同進化

在生物學中有一個概念叫做“協同進化”，講的是相互作用的物種在進化過程中互相適應的進化，例如，看似是人類選擇了養貓作為寵物，有沒有感覺人類也在成為家貓的寵物？畢竟野生的貓肯定沒有家貓挑剔，這不既然已經成為了寵物，那還不是得作弄主人，誰讓你們覺得貓可愛呢。

其實加入公司的每一位開發者，看似是在適應公司的環境，難道不也是在協同進化麼。我們用自己的勞動力換取了自己的那份收入，同時也在用自己的某些特徵在逐漸影響周圍的人，甚至有時候會對公司層面更大範圍的集體意識產生了影響，而有的特別具有優秀者氣質的人，也自然而然在這個過程中實現了個人能力的極大提升，併為他們未來人生髮展奠定了堅實的基礎。

曾經見到過許多人，他們年輕時是充滿了鬥志、意氣風發、能力和才華都非常的引人矚目，跟我一樣，也寓居小城長沙，但是這樣的小城市確實很難找到優秀的企業，於是迫於無奈或者是主動選擇的加入了那些一些老態龍鍾的企業，在開始還感覺挺不錯的，但是後來也逐漸的被企業薰陶，然後被工作強姦。還有一些人卻始終充滿鬥志，他們用自己的某些特質感染了周圍許多人，並使得公司取得了輝煌的成就，自身也獲得了很大的成果。

是什麼讓他們或是沉淪，或是進取呢。

大概是那三個關鍵性的東西在默默的發揮著關鍵的作用吧。

三 “使命”、“願景”、“價值觀”

有時候我們不願意相信這些東西，以為這些東西是老闆用於洗腦的鬼話，甚至有時候公司還會刻意請一些外來的諮詢公司來進行所謂的企業文化培訓，這些總是會讓大家反感。大家都是經歷過思想政治課教育出來的優秀人才，別跟我整這些花裡胡哨的東西，我們就想搞點實在的。[圖片](

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但是有時候還真得承認，使命、願景、價值觀真的是讓大家得以團聚，能把事情幹好的必要條件啊。

使命，通俗的理解就是公司正在做的事。我做的事情是否屬於公司正在做的事、是否屬於公司的主航道？有時候每當我們接到一個任務時，總是會產生這樣或那樣的疑惑。如果是符合公司使命的任務，我們幹起來或許會鬥志昂揚，而不屬於公司使命的任務，難免會有點氣氛消沉，甚至充滿的負能量。

願景，就是公司想實現的目標。公司幹這個事，是真的想做這件事，該不是玩票的吧？公司幹這個事，想實現什麼目標？我能從這個目標中獲得哪些收穫？願景會讓人對未來充滿想象和希望，而一個人充滿了希望，他就願意為了實現目標付出更多的努力。

價值觀，是完成任務過程中會採取的方法論或指導原則。在《華為方法論》中提到，你可以不喝酒，但是不能喝假酒。講的是有一個分公司的人，為了跟客戶打成一片，就在餐桌上喝酒，但是他身體不好，不能喝那麼多酒，所以他在酒裡面摻了水，然後被人舉報，公司嚴肅的批評了他這種行為，並指出“如果身體不好，要麼就別喝酒，喝假酒就是錯的”。具體而言，當我們要實現某個東西時，不同的人有不同的方法。

例如要搞定某個客戶，我們可以把方案做得特別炫、功能做得特別完美，我們也有人會選擇採取特殊的手段（例如PY交易），這樣會讓那些不認同這種價值觀的人反感。

又例如，我們搭建了一個架構，費了很長的時間，然後突然有一個人空降過來，把所有的成績都歸功於自己的功勞，而且還升官發財，而其他人則累死累活，這樣的價值觀簡直惡毒。如果這樣的人最終留下來，也意味著所有與他價值觀不符的人，要麼接受他的價值觀或甚至被帶下水，要麼選擇離開。

四 結語

一群擁有相同的使命、願景和價值觀的人，一起為了一個共同的目標而奮鬥，其所能產生的動力往往是最大的。在2020年的今天，要把事情幹好，並不取決於你的技術水平或知識領域，而是取決於公司能否聚齊這一群人。

同樣，當你來到一個團隊時，你得衡量的並不僅僅只是團隊間的溝通形式，有時候融入團隊確實需要時間，但一旦你能夠真正融入其中，你將獲得自身難以體會的寶貴財富。

下一篇，我想跟大家探討一下，基因、企業文化、江湖規矩