2022-1-14內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.由於經濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中第一個階段的專案。在執行實施整體變更控制過程後，專案經理下一步應該怎麼做？
A.審查範圍基準。
B.應用監管風險過程。
C.更新經驗教訓知識庫。
D.解散專案團隊。
2.一個專案按時執行，但客戶現在要求比進度計劃提前三個星期交付，而不縮小範圍。這對組織將有長期效益。專案經理應使用哪一項風險應對策略？
A.減輕
B.接受
C.轉移
D.開拓
3.在專案的使用者驗收測試得到批准後，所有關鍵使用者都將被替換。只有在新的關鍵使用者接受專案可交付成果的培訓之後，專案才能完成。專案經理下一步應該怎麼做？
A.遵循變更管理計劃。
B.計劃培訓活動。
C.將該問題上報給專案發起人。
D.遵循資源管理計劃。
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1.解析：C是參考答案。專案非正常收尾，也要做收尾過程。章節4.72.解析：D是參考答案。題幹中“效益”說明這個風險是一個機會，採取開拓的應對策略。知識點：章節11.5.2
3.解析：A是參考答案。排除BCD：題幹表明或者走變更，或者遵循既定計劃，後者的話，那培訓活動也應該是在前面規劃時做好的，以此排除B；C發起人，錯；D資源管理計劃裡包含培訓計劃，但是給專案資源的而非使用者。