2021-9-14內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.客戶申請破產，專案在完工前結束。專案經理應首先在最終專案報告中包含什麼檔案？
A.經驗教訓
B.將未完成的可交付成果檔案轉移給運營小組
C.專案績效報告
D.專案終止原因
2.一個計算機更換專案延遲了兩週時間，因為團隊發現一些元件存在質量問題。專案經理下一步應該怎麼做？
A.提交變更請求
B.重定專案進度計劃
C.更新專案管理計劃
D.取消專案
3.公司請一名新專案經理來管理一個小型高階專案。如果這個專案成功，將會為公司帶來額外的工作。有效的收尾過程將是專案成功的關鍵因素。為確保成功，專案經理必須產生什麼可交付成果？
A.驗收檔案
B.儲備分析
C.進度報告
D.採購審計
點選檢視答案
1.解析：D是參考答案。如果專案在完工前就提前終止，結束專案或階段過程還需要制定程式，來調查和記錄提前終止的原因。知識點：章節4.7.3.4。2.解析：A是參考答案。發現質量問題，應該進行缺陷補救，走變更流程。知識點：章節4.3.3.4。
3.解析：A是參考答案。正常收尾的准入且必要條件是獲得正式驗收。在專案收尾期間，專案經理應該回顧以往的階段檔案，確認範圍過程輸出的驗收的可交付成果。知識點：章節4.7.1.2。