1.對於一個長期的基礎設施專案，由於全球商業環境，專案經理必須獲得風險最小的供應商。專案經理應該使用什麼合同型別？
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）

2.一位關鍵相關方威脅起訴一個IT承包商，因為關鍵功能無法按預期執行。承包商認為他們已經按約定履行了合同。在採取行動之前，專案經理應該審查哪些檔案?
A.質量管理計劃
B.需求跟蹤矩陣
C.專案範圍說明書
D.驗收標準

3.專案合同規定了專業資源。在審查專案範圍時，專案經理和承包商確定採購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。專案經理應該怎麼做？
A.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律檔案
B.尋求批准變更請求，修改合同
C.執行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待採購小組提出合同變更