1.由於一些需要大量返工的質量問題，一個專案落後於進度。專案經理的初步審查表明，設計變更是這次返工的主要原因。專案經理下一步應該做什麼？
A.稽核質量管理計劃以確保已更新該計劃，與變更日誌保持一致。
B.要求相關方在當前質量問題得到解決之前停止所有變更請求。
C.指示質量經理儘快向專案團隊展示設計變更。
D.推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止。

2.專案發起人要求專案經理在財年結束之前簽發最終專案報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收檔案以換取與專案無關的收據。專案經理應該怎麼做？
A.保留最終報告直至獲得完整的檔案形式的客戶驗收為止。
B.將最終報告分發給所有相關方，但要記錄未解決的客戶驗收檔案問題。
C.將最終報告分發給所有相關方，大半視同已經獲得客戶驗收。
D.將最終報告分發給發起人，但在獲得正式客戶驗收之前不將其進一步分發。

3.一家跨國公司正在本地開發一款使用新技術平臺的數字產品。該平臺的唯一一名專家位於公司總部，負責向不同國家提供支援。本地專案經理如何能夠確保這位專家的參與？
A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現場支援。
B.使用虛擬環境將該專家包含在團隊中。
C.要求專案發起人任命該專家為團隊的全職成員。
D.要求團隊成員根據需要與該專家聯絡，作為一種外部專業知識來源。