1.一個專案有五名主要發起人，其中三名常常向專案經理質疑專案的狀態。專案經理應如何確保獲取所有發起人的持續支援？
A.將該問題記錄在問題日誌中。
B.將該問題上報給專案管理辦公室(PMO)主管。
C.與發起人開會，以瞭解他們的期望。
D.與團隊開會，以設定期望。

2.在一個系統升級專案的早期階段，兩位關鍵相關方由新加入公司的人員所取代，導致專案延期。專案經理首先應該怎麼做？
A.更新相關方登記冊
B.與新相關方分享專案進度計劃
C.與新相關方審查專案章程
D.為新相關方提供系統相關培訓

3.在一個專案接近完工時，發起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標準。承包商應該怎麼做？
A.審查工作並提交一份顯示工作已完成的報告。
B.請求延長工期並提交變更請求以完成工作。
C.與發起人一起檢查新規定，然後提交變更請求。
D.評估成本和進度影響，然後向專案經理提交變更請求。