1.在評估專案活動現狀的會議中，團隊發現存在一些影響可交付成果的風險。專案經理應該怎麼做？
A.跟蹤已發現的風險，識別和分析新風險，並評估整個專案的風險過程有效性
B.記錄風險管理資訊用於經驗教訓
C.記錄監督風險過程的影響和有效性
D.定製風險分解結構(RBS)以包含任何新風險

2.一個建築專案的施工過程已經完成，專案經理希望結束該專案，一些團隊成員已經被分配到一個新專案，剩餘團隊成員不確定在收尾報告中要收集什麼資訊。專案經理應該怎麼做？
A.使用從以前類似專案中收集的經驗教訓完成該報告
B.放棄經驗教訓，獨立完成任務
C.與剩餘團隊成員一起進行專案收尾工作，徵求重新分配成員的意見
D.將專案收尾階段交給負責新專案的專案經理

3.專案經理正在管理一個專案，以開發一項由公司發起的新社群活動。有幾個相互競爭的優先事項和重要的邏輯細節，由於安全的優先順序最高，專案團隊與一位安全主題專家(SME)簽訂合同，他們一起建立了一個風險矩陣，並發現整體風險評分低於預期。為什麼整體風險評分低於預期？
A.主題專家為風險登記冊做貢獻，團隊能夠減輕安全風險。
B.該團隊接受了安全風險，因為其他風險較低。
C.專案經理將該威脅的所有權轉移給第三方。
D.專案經理修改了風險應對計劃。

1.解析：A是參考答案。監督風險過程的描述。知識點：章節11.7前言P453
2.解析：C是參考答案。題幹在說要完成收尾報告，ABD都容易排除。知識點：章節4.7.3
3.解析：A是參考答案。由題幹描述得出，安全SME做出了貢獻，減輕了風險。