2022-3-3內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-04
1.在一次團隊會議上，屬於主題專家（SMEs）的成員提到他們不斷為重複任務工作，導致工作士氣下降，敏捷專案管理師應該怎麼做？
A、組織一次團隊建設活動，提高團隊士氣
B、讓團隊成員結對工作，互相學習，並研究新技術
C、讓團隊成員執行其活動的價值流分析
D、為團隊新增更多資源，鼓勵完成任務
2.由於一個技術難點，一名敏捷團隊成員對完成任務有困難，該名團隊成員應該怎麼做？
A、與 scrum 主管一起解決這個問題
B、請求團隊領導協助
C、諮詢另一名團隊經理
D、在下一次站會上討論該問題
3.如果一名主管請求獲得有關某個 sprint 狀態的資訊，產品負責人應該怎麼做？
A、指示該主管參加一次站會
B、安排一次與主管的面對面，一對一會議
C、為該主管建立具有請求資訊的演示
D、指導主管檢視資訊看板
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1.解析：C。價值流分析聚焦於發現工作中的浪費，提高增值活動的比例，做到持續改進。鼓勵團隊開展活動有助於提升團隊士氣，自行找到解決方法2..解析：A。Scrum 主管職責就是負責移除障礙，站會上解決有點晚，應該及時溝通處理。
3.解析：D。資訊看板展示 sprint 狀態