1.一家組織正在簽訂一個重要的研發醫療保健專案，該專案的範圍很可能會發生變化。由於可能對患者產生影響，可交付成果的驗收標準非常重要，需要聘請一個供應商來支援這個專案。專案經理應該建議哪一種合同型別？
A.總價加激勵費用合同(FPIF)
B.成本加激勵費用合同(CPIF)
C.工料合同(T&M)
D.成本加獎勵費用合同(CPAF)

2.一位專案經理加入一個現有專案。第一天，由於可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該專案。專案經理應該如何解決這個問題？
A.檢查組織圖以瞭解所有相關方的角色。
B.更新問題日誌，並將問題升級上報給專案發起人。
C.查詢權利/利益方格以評估相關方的職權。
D.修訂溝通管理計劃，將該相關方包含進質量報告中。

3.在專案規劃期間，跨文化團隊的專案經理希望減少因現場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤。專案經理下一步應該怎麼做？
A.對外部相關方開會
B.定義需溝通的資訊
C.設定焦點小組
D.安排引導式研討會