2021-9-17內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.在執行一個潛艇現代化專案期間，客戶要求安裝新的潛望鏡。專案經理必須怎麼做？
A.檢查可行性，準備預算，並獲得變更請求批准
B.執行實施整體變更控制過程，獲得預算批准，並執行變更請求
C.準備變更請求，獲得變更控制委員會（CCB）的批准，並實施變更
D.檢查可行性，準備報價和預算，並獲得客戶的批准
2.一家組織希望開展一個網路開發專案。在與相關方討論之後，銷售團隊決定在不同渠道投資，將會產生更多收入。這是使用什麼工具或技術來做出這個決定？
A.專家判斷
B.成本效益分析
C.訪談
D.頭腦風暴
3.已根據批准的範圍啟動一個專案。在實施專案設計過程中，一位團隊成員表示該產品在特定情景下不能滿足需求。解決這個問題將增加範圍和成本，且專案將錯過最後期限。專案發起人不提供額外的資金來支援這個專案。專案經理應該怎麼做？
A.進行風險分析並向專案發起人更新進展
B.執行實施整體變更控制過程
C.糾正問題，以讓客戶滿意
D.通知客戶並協商接受風險
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1.解析：B是參考答案。本題目考察變更流程。選項A和D不符合流程。選項C沒有B完整。知識點：章節4.6。2.解析：B是參考答案。商業論證或類似檔案從商業視角描述必要資訊，並據此決定專案的預期結果是否值得所需投資。高於專案級別的經理和高管們通常使用該檔案作為決策的依據，商業論證包含商業需要分析與成本效益分析。知識點：章節4.1.1.1。
3.解析：B是參考答案。遵循變更流程解決該問題。知識點：章節4.6。