1.在一次回顧會議上，敏捷專案經理意識到一些團隊成員壓力大且工作不開心，敏捷專案經理應該怎麼做？
A、要求產品負責人更改交付日期，減少團隊壓力
B、將該問題新增到障礙待辦列表中，但只有在速度不受到影響的情況下解決該問題
C、識別哪些做的好，哪些做的不好
D、與職能經理確認替代團隊資源

2.在一次團隊計劃會議上，團隊建議變更，增加產品價值，但需要額外工作並會影響進度計劃，敏捷團隊領導應該怎麼做？
A、重新估算專案
B、按初始計劃完成產品
C、嘗試包含儘可能多的變更
D、要求產品負責人批准繼續

3.團隊在與客戶接治方面有困難，客戶幾乎不迴應問題，經常缺席迭代和評審和演示，但是仍然期望產品按時交付並滿足期望，敏捷專案管理師應該怎麼做？
A、教育客戶積極參與的重要性
B、讓團隊使用專家判斷做出有根據的決策
C、停止開發，執行需求收集
D、要求產品負責人獲得必要的客戶反饋