2021-11-18內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.一位團隊成員通知專案經理有一個問題可能會破壞專案。專案經理將該問題新增到問題日誌中，並要求團隊找到解決方案。專案經理下一步應該怎麼做？
A.更新風險登記冊
B.修訂專案管理計劃
C.確定適當的風險應對
D.通知相關方
2.根據風險管理計劃，專案經理對一些專案風險執行減輕策略。然而，其中一項風險的發生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。專案經理應該如何解決並溝通這種情況對專案的影響？
A.在專案狀態報告中包含這種情況。
B.定義減輕或消除該風險的對策，並與相關方溝通這種情況。
C.更新專案基準，以反映該風險的影響。
D.更新風險管理計劃並簽發變更請求，從專案中刪除這些可交付成果。
3.在準備工作分解結構（WBS）時，專案經理識別到可能存在成本超支。專案經理應使用什麼工具或技術來獲得三點估算？
A.專案相關方訪談
B.敏感性分析
C.風險分析
D.定量分析
點選檢視答案
1.解析：A是參考答案。問題引發了風險，識別了可能會破壞專案的風險，下一步更新風險登記冊。知識點：章節11.2.3.1。2.解析：B是參考答案。實施了風險應對之後沒有取得太好的效果，應該制定彈回計劃。知識點：章節11.5.2.9。
3.解析：A是參考答案。考定量風險分析的工具：資料收集-訪談。當需要向專家徵求資訊時，訪談尤其適用。訪談者應該營造信任和保密的訪談環境，以鼓勵被訪者提出誠實和無偏見的意見。知識點：章節11.4.2.2。