1.設計團隊發現專案經理建立的工作分解結構（WBS）遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題，專案經理應該事先做什麼？
A.獲得主題專家（SMEs）的專家判斷
B.審查過往專案的歷史資訊
C.建立需求跟蹤矩陣
D.制定一份石川圖

2.在專案執行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括專案成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。
若要避免這種情況，專案經理事先應該做什麼？
A.建立工作分解結構(WBS)
B.定義範圍
C.核實範圍
D.控制範圍

3.團隊根據原型評審會上的客戶反饋意見實施了一項變更，一位關鍵相關方現在擔心專案可交付成果不符合驗收標準。專案經理應該如何防止再次發生這種情況？
A.檢查工作分解結構（WBS）以確定哪些相關方的可交付成果受到影響
B.評審相關方參與過程並利用相關資訊更新相關方參與計劃
C.與發起人討論制定相關方參與計劃的相關事宜
D.使用一個來自以前類似專案的相關方參與過程